V Competență HF-D4.4-001 transversal 10 competențe
Planificare și organizare
Situarea activităților, a persoanelor și a resurselor în timp, stabilirea priorităților și organizarea dependențelor astfel încât rezultatele convenite să fie livrate la termen.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Testul cu probe de lucru
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își întocmește un program zilnic sau săptămânal pentru propriile sarcini și respectă ordinea și orele convenite. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Planifică activitatea echipei pentru câteva săptămâni, distribuie sarcinile și le reorganizează în cazul apariției unor perturbări, fără a depăși termenele limită. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește sistemul de planificare al organizației, corelează planul anual, capacitatea și bugetul și ia decizii în cazul cererilor conflictuale. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan săptămânal Planificarea săptămânală | Împărțirea activităților din săptămâna următoare pe intervale de timp din zi, cu o estimare realistă a timpului necesar pentru fiecare sarcină. | stabil |
| V | Stabilirea priorităților cu ajutorul unei matrice de urgență Matricea Eisenhower | Ordonează sarcinile în funcție de importanță și urgență și decide ce se realizează, ce se deleagă, ce se programează sau ce se renunță. | stabil |
| V | Corelarea dependențelor Corelarea dependențelor | Stabilește care sarcini depind unele de altele și care sunt elementele care determină calendarul general. | stabil |
| V | Stabilirea termenelor limită și a duratelor de execuție Estimarea duratelor | Estimează, pe baza experienței și a normelor, durata sarcinilor și stabilește termene de finalizare realizabile. | stabil |
| V | Stabilirea unui ritm de întâlniri Frecvența întâlnirilor | Stabilește ce ședințe sunt necesare, cu ce frecvență și cu ce participanți, și anulează restul. | stabil |
| V | Distribuirea volumului de muncă restante Distribuția volumului de muncă | Distribuie sarcinile restante între angajați în funcție de disponibilitate, expertiză și urgență. | stabil |
| T | Utilizarea software-ului de planificare Software de planificare | Include sarcinile, responsabilii, datele și dependențele într-un pachet de planificare și menține starea actualizată. | stabil |
| V | Includerea unei marje de manevră într-un plan Crearea unui spațiu de manevră | Rezervă în mod deliberat timp și capacitate pentru situații neprevăzute, astfel încât o întârziere să nu afecteze imediat totul. | stabil |
| V | Reorganizarea după o întrerupere Replanificare | Reorganizează sarcinile, persoanele și termenele atunci când o boală, o defecțiune sau o urgență de serviciu perturbă planul inițial. | stabil |
| V | Elaborarea unei liste de verificare pentru sarcinile recurente Proiectarea listei de verificare | Înregistrează pașii stabili ai activităților frecvente într-o listă de verificare, astfel încât nimic să nu fie uitat. | în scădere |