V Competență HF-D4.1-003 transversal 10 competențe
Transformarea orientării în obiective
Transformarea strategiei și viziunii în obiective concrete și măsurabile, precum și în acorduri privind rezultatele pentru echipe și angajați, cu o ierarhizare clară în timp și după prioritate.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Development Review
- Competență (cadrul 50)
- Orientarea către rezultate
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Transformă un obiectiv dat al echipei în sarcini proprii cu un termen limită și discută acest lucru cu managerul. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Transpune obiectivele departamentului în acorduri privind rezultatele măsurabile pentru fiecare membru al echipei și consemnează modul și momentul în care va fi măsurat progresul. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Construiește o structură de obiective la nivel de organizație în care strategia, planurile anuale și acordurile de echipă se aliniază și stabilește standardele de măsurare. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan anual Planificarea anuală | Reunește obiectivele, activitățile, resursele și responsabilitățile pentru un an calendaristic într-un singur plan coerent. | stabil |
| V | Stabilirea obiectivelor trimestriale Stabilirea obiectivelor trimestriale | Împarte obiectivele anuale pe trimestre, stabilind o etapă intermediară realizabilă și desemnând un responsabil clar pentru fiecare obiectiv. | stabil |
| V | Formularea obiectivelor și indicatorilor de performanță (OKR) OKR | Formulează un obiectiv ambițios, însoțit de câteva rezultate-cheie măsurabile, și evaluează progresul la fiecare ciclu. | în creștere |
| V | Formularea obiectivelor SMART Obiective SMART | Formulează obiective specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp, astfel încât acestea să poată fi evaluate ulterior. | stabil |
| V | Selectarea și definirea indicatorilor-cheie de performanță (KPI) Indicatori-cheie de performanță | Alege câțiva indicatori pentru fiecare obiectiv, stabilește regula de calcul și definește sursa, frecvența și responsabilul. | stabil |
| V | Înregistrarea acordurilor privind rezultatele Acorduri de performanță | Înregistrări scrise pentru fiecare angajat sau echipă, care precizează rezultatul obținut, momentul și modul în care acesta va fi demonstrat. | stabil |
| V | Transpunerea obiectivelor echipei în obiective individuale Stabilirea obiectivelor individuale | Împărțește un obiectiv al echipei între angajați, astfel încât fiecare să aibă o contribuție proprie, adecvată și vizibilă la acesta. | stabil |
| V | Construirea unui arbore al obiectivelor Cascadarea obiectivelor | Prezintă ierarhic obiectivele organizaționale, departamentale și ale echipelor, astfel încât coerența dintre acestea să devină vizibilă. | stabil |
| V | Stabilirea obiectivelor și a standardelor Stabilirea obiectivelor | Stabilește, pentru fiecare indicator, ce valoare este considerată suficientă, bună sau sub normă în perioada următoare. | stabil |
| T | Configurarea unui tablou de bord al obiectivelor Tablou de bord KPI | Oferă o imagine de ansamblu în care obiectivele, valorile actuale și tendințele fiecărei echipe devin vizibile în mod automat. | în creștere |