V Vaardigheid HF-D3.1-002 transversaal 8 skills
afstemmen en coördineren
Werkzaamheden van verschillende personen en groepen op elkaar afstemmen in tijd, volgorde en inhoud zodat dubbel werk en vertraging worden voorkomen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Plannen en organiseren
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Stemt de eigen werkzaamheden af met een directe collega en bevestigt wie welke taak wanneer oppakt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Organiseert overleg tussen betrokkenen bij een gedeeld proces, legt afspraken vast en volgt actief of ze worden nagekomen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Richt de coördinatiestructuur in tussen afdelingen of ketenpartners en bepaalt welke overleggen, rollen en informatiestromen de organisatie standaard gebruikt. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rolverdeling afspreken in een project Taakverdeling afspreken · RACI opstellen · Verantwoordelijkheden verdelen | Aan het begin van een project per betrokkene vastleggen welke rol, taak en beslisruimte geldt. | stabiel |
| V | Planningen van teams afstemmen Planningen synchroniseren · Roosters afstemmen · Capaciteit afstemmen | Planningen van meerdere teams naast elkaar leggen en oplevermomenten aanpassen zodat het werk niet stilvalt. | stabiel |
| V | Afhankelijkheden tussen taken benoemen Afhankelijkheden in kaart brengen · Dependencies · Kritiek pad benoemen | Vastleggen welke taak op een andere wacht en wie daarover wanneer bericht geeft. | stabiel |
| V | Voortgang terugkoppelen aan betrokkenen Statusupdate geven · Voortgangsrapportage · Terugkoppelen | Periodiek melden hoe het werk staat ten opzichte van afspraak, met knelpunten en verwachte oplevering. | stabiel |
| V | Dubbel werk voorkomen door afstemming Overlap voorkomen · Afstemmen voor start | Voor het starten van een taak nagaan of iemand anders daar al aan werkt. | stabiel |
| V | Overlegstructuur inrichten Vergaderritme opzetten · Overlegcyclus inrichten · Meeting cadence | Kiezen welke overleggen nodig zijn, wie aanschuift, hoe vaak en waarover wordt besloten. | stabiel |
| V | Escaleren volgens afspraak Escalatiepad volgen · Opschalen · Escalatie · Escaleren | Een knelpunt op het afgesproken moment en niveau doorgeven aan wie erover kan besluiten. | stabiel |
| V | Werkverdeling bijstellen bij uitval Herverdelen van taken · Vervanging regelen · Continuiteit regelen | Bij ziekte of vertrek van een collega taken herverdelen en betrokkenen over de wijziging informeren. | stabiel |