V Vaardigheid HF-D8.5-006 cross-sectoraal 10 skills
Businessmodellen ontwikkelen
Beschrijft hoe een activiteit waarde maakt, levert en verdient en past klantgroepen, kanalen, kosten en inkomsten op elkaar aan.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Werkproef, Kennistoets (klantspecifiek)
- Competentie (50-framework)
- Conceptueel denken
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Vult een model op een bestaand canvas in met de gegevens van een bekende dienst van de organisatie. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Ontwerpt een businessmodel voor een nieuwe dienst, rekent de kostenstructuur door en toetst het bij betrokkenen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Herziet het businessmodel van de organisatie of keten en bepaalt welke inkomstenstromen worden opgebouwd of afgebouwd. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Businessmodel canvas invullen Business model canvas · BMC | Beschrijft klantgroepen, waarde, kanalen, relaties, middelen, partners, kosten en inkomsten op een canvas. | stijgend |
| V | Verdienmodel kiezen Verdienmodel · Inkomstenmodel | Kiest hoe inkomsten tot stand komen, bijvoorbeeld per stuk, per uur, per abonnement of via licentie. | stijgend |
| V | Abonnementsmodel inrichten Abonnementen · Recurring model · SaaS-model | Ontwerpt pakketten, termijnen en opzegvoorwaarden en richt de terugkerende facturatie in. | stijgend |
| V | Kostenstructuur uitwerken Kostenstructuur · Kostenopbouw model | Brengt vaste en variabele kosten van het model in beeld en toetst of het bij groei sluit. | stijgend |
| V | Kanaalstrategie bepalen Kanaalkeuze · Distributiestrategie | Kiest via welke directe of indirecte kanalen het aanbod bij de klant komt en wat dat kost. | stijgend |
| V | Prijsmodel ontwerpen Prijsmodel · Prijsstructuur · Pricing | Ontwerpt staffels, pakketten en varianten en toetst of het model bij de klantwaarde past. | stijgend |
| V | Financiele meerjarenprognose maken Meerjarenprognose · Financieel model · Exploitatieprognose | Bouwt een model met omzet, kosten, investeringen en kasstroom over drie tot vijf jaar. | stijgend |
| V | Schaalbaarheid van model toetsen Schaalbaarheid · Opschalen toetsen | Onderzoekt of omzet kan groeien zonder dat kosten en handwerk even hard meestijgen. | stijgend |
| V | Partnernetwerk in model opnemen Partnermodel · Ketenpartners | Bepaalt welke activiteiten partners doen, welke marge zij krijgen en hoe risico wordt verdeeld. | stijgend |
| V | Businessmodel herzien bij verandering Model herijken · Businessmodel aanpassen | Past het model aan wanneer markt, techniek of regelgeving de aannames onderuit haalt. | stijgend |