V Vaardigheid HF-D7.8-001 cross-sectoraal 9 skills
Digitale strategie en transformatie
Verbindt technologische mogelijkheden aan doelen van de organisatie, stelt een veranderroute op en stuurt de invoering van nieuwe digitale werkwijzen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Structureerd interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce instrument
- Structureerd interview, Portfolio
- Competentie (50-framework)
- Visie
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Gedragsgericht interview met vaste vragen en een beoordelingsschaal per vraag.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Levert input voor een digitaliseringsplan door knelpunten in het eigen werkproces feitelijk te beschrijven. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Vertaalt een organisatiedoel naar concrete digitale verbeteringen, bouwt draagvlak en volgt of de beoogde effecten optreden. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt de digitale strategie van de organisatie vast, prioriteert investeringen en verantwoordt keuzes aan bestuur en aandeelhouders. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Applicatielandschap in kaart brengen Applicatieportfolio · Landschapsplaat · Systeemoverzicht | Brengt in beeld welke applicaties er zijn, wie ze gebruikt, welke gegevens erin staan en hoe ze samenhangen. | stijgend |
| V | Digitaliseringsroute opstellen Roadmap · Digitale agenda · Veranderroute | Zet stappen, afhankelijkheden en mijlpalen van digitalisering op een tijdlijn die aansluit op organisatiedoelen. | stijgend |
| V | Businesscase voor digitalisering opstellen Businesscase IT · Investeringsvoorstel · Kosten en baten IT | Onderbouwt kosten, baten, risico's en alternatieven van een digitaliseringsvoorstel voor besluitvormers. | stijgend |
| V | Digitale volwassenheid meten Volwassenheidsscan · Maturity model · Nulmeting digitalisering | Beoordeelt met een model waar de organisatie staat op techniek, vaardigheden, processen en sturing. | stijgend |
| V | Adoptiemeting uitvoeren Gebruiksmeting · Adoptiegraad · Ingebruikname meten | Meet hoeveel medewerkers een nieuwe digitale werkwijze echt gebruiken en waar gebruik achterblijft. | stijgend |
| V | Procesherontwerp bij digitalisering Procesherontwerp · Werkproces herinrichten · Digitaal herontwerp | Ontwerpt het werkproces opnieuw in plaats van een bestaand papieren proces digitaal na te bouwen. | stijgend |
| V | Datagestuurd werken invoeren Datagedreven werken · Sturen op cijfers · Data driven | Zorgt dat teams besluiten met cijfers onderbouwen door indicatoren, ritme en gesprekken daarop in te richten. | stijgend |
| G | Veranderweerstand bij digitalisering aanpakken Weerstand · Draagvlak creëren · Veranderbereidheid | Zoekt de reden achter weerstand tegen nieuwe systemen op en past aanpak, uitleg of ondersteuning daarop aan. | stijgend |
| V | Innovatie-experiment opzetten Proeftuin · Experiment opzetten · Pilot digitalisering | Zet een klein experiment op met hypothese, meetpunt en beslismoment voordat breed wordt geïnvesteerd. | stijgend |