G Gedragscompetentie HF-D1.2-003 transversaal 8 skills
Oordeelsvorming onder onzekerheid
Weegt bij ontbrekende of tegenstrijdige gegevens de mogelijke verklaringen en komt tot een beargumenteerd oordeel met vermelding van de onzekerheid.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Oordeelsvorming
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Scenario met responsopties, gescoord op kennis of op gedragstendens.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Geeft bij twijfel aan welke gegevens ontbreken en stelt een voorlopig oordeel voor aan de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Vormt bij onvolledige dossiers een oordeel, noemt de gebruikte aannames en geeft aan bij welk nieuw feit dat oordeel wijzigt. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Oordeelt in situaties met grote onzekerheid en tegengestelde belangen, verantwoordt dit publiek en herziet het oordeel bij nieuw bewijs. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Aannames expliciteren Aannames benoemen · Veronderstellingen expliciet maken | Benoemt welke veronderstellingen onder een oordeel liggen en geeft aan hoe hard die aannames zijn. | stijgend |
| G | Onzekerheid expliciet benoemen Voorbehoud maken · Onzekerheidsmarge benoemen | Geeft bij een conclusie aan wat niet bekend is en welk voorbehoud daarom bij het oordeel hoort. | stijgend |
| G | Bandbreedte schatten Marge schatten · Onder- en bovengrens · Range | Geeft in plaats van een enkel getal een onder- en bovengrens en verantwoordt hoe die is bepaald. | stijgend |
| G | Tegenstrijdige signalen afwegen Conflicterende informatie wegen · Tegenspraak hanteren | Weegt bronnen en signalen die elkaar tegenspreken en verklaart waarom aan een daarvan meer gewicht toekomt. | stijgend |
| G | Voorlopig oordeel bijstellen Oordeel herzien · Bijstellen op nieuwe informatie | Past een eerder oordeel aan zodra nieuwe gegevens daar aanleiding voor geven en legt die wijziging vast. | stijgend |
| G | Professioneel oordeel verantwoorden Onderbouwing van oordeel · Professional judgement | Legt uit op welke gegevens, normen en afwegingen een eigen oordeel rust en waar de grens ervan ligt. | stijgend |
| G | Second opinion vragen bij twijfel Collegiale toetsing · Intervisie bij twijfel | Legt een twijfelgeval voor aan een collega of expert voordat een besluit definitief wordt gemaakt. | stijgend |
| G | Handelen bij ontbrekende gegevens Werken met onvolledige informatie · Voorlopige keuze | Kiest bij incomplete informatie een verdedigbare vervolgstap en benoemt wat later nog moet worden nagegaan. | stijgend |