V Vaardigheid HF-D4.4-006 cross-sectoraal 8 skills
Portfolio- en prioriteitsbeheer
Keuzes maken tussen concurrerende initiatieven door waarde, kosten, risico en capaciteit te wegen en het overzicht van lopend en gestopt werk te beheren.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Big Fifty
- Competentie (50-framework)
- Besluitvaardigheid
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Scenario met responsopties, gescoord op kennis of op gedragstendens.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Ordent eigen taken op urgentie en belang en legt onduidelijke prioriteiten voor aan de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Weegt teaminitiatieven op waarde en capaciteit, stopt werk met weinig opbrengst en legt de keuze uit aan betrokkenen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Beheert het portfolio van de organisatie, hanteert vaste afwegingscriteria en beslist samen met de directie over herverdeling van middelen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Initiatieven scoren op waarde en risico Prioritering met scoremodel · Business case wegen · Waardebepaling initiatieven | Beoordeelt voorstellen met vaste criteria op opbrengst, kosten, risico en benodigde capaciteit. | stijgend |
| V | Portfoliooverzicht bijhouden Projectportfolio bijhouden · Portfolio-overzicht · Projectenlijst beheren | Houdt een actueel overzicht van lopende, geparkeerde en afgeronde initiatieven met status en eigenaar. | stabiel |
| V | Projecten stoppen of pauzeren Project stoppen · Initiatief parkeren · Stopbesluit nemen | Besluit een initiatief te beëindigen of te parkeren wanneer waarde, capaciteit of urgentie is weggevallen. | stijgend |
| V | Capaciteit over initiatieven verdelen Resourceverdeling · Capaciteitsallocatie · Schaarse capaciteit verdelen | Verdeelt schaarse mensen en middelen over concurrerende initiatieven en maakt de gevolgen van keuzes zichtbaar. | stijgend |
| V | MoSCoW-prioritering toepassen MoSCoW · Eisen prioriteren · Must should could | Verdeelt eisen en wensen in moet, hoort, kan en krijgt niet, en bespreekt die indeling met de opdrachtgever. | stabiel |
| V | Roadmap opstellen Roadmap maken · Meerjarenplanning initiatieven · Ontwikkelagenda opstellen | Zet initiatieven over kwartalen of jaren op een tijdlijn met de samenhang en afhankelijkheden daartussen. | stijgend |
| V | Intake van nieuwe aanvragen regelen Aanvraagproces inrichten · Intakeproces · Demand management | Richt een vast loket en een vaste beoordelingsroute in voor nieuwe verzoeken om werk of verandering. | stijgend |
| V | Baten van initiatieven volgen Batenmanagement · Benefits tracking · Opbrengst toetsen na project | Toetst na oplevering of de beloofde opbrengst is behaald en meldt het verschil aan de opdrachtgever. | stijgend |