V Kompetenz HF-D1.3-003 bereichsübergreifend 9 Skills
Modellierung und Abstraktion
Wandelt eine reale Situation in eine vereinfachte Darstellung um, beispielsweise ein Diagramm, eine Formel oder ein Flussdiagramm, mit expliziten Annahmen und Einschränkungen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Portfolio
- Kompetenz (50-Framework)
- Konzeptionelles Denken
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Füllt ein bestehendes Diagramm oder eine Vorlage aus und benennt, welcher Teil der Arbeit wo hingehört. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt eigenständig ein Diagramm eines Arbeitsprozesses, benennt die Annahmen und überprüft das Modell anhand realer Fälle. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt Modelle, die von mehreren Abteilungen genutzt werden, legt deren Gültigkeitsgrenzen fest und verwaltet deren Versionen und Änderungen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Flussdiagramms Flussdiagramm · Prozessdiagramm | Stellt einen Arbeitsprozess als Diagramm mit Schritten, Entscheidungspunkten und Ergebnissen dar, das andere nachvollziehen können. | stabil |
| V | Modellierung eines Prozesses in BPMN BPMN · Geschäftsprozessmodellierung | Erfasst einen Geschäftsprozess in BPMN-Notation mit Rollen, Ereignissen und Entscheidungspunkten in Schwimmbahnen. | stabil |
| V | Mindmapping Mindmapping · Konzeptkartierung | Erarbeitet ein Thema in Form eines Baums aus Haupt- und Nebenästen, um die Zusammenhänge sichtbar zu machen. | stabil |
| T | Erstellung eines Berechnungsmodells in Excel Excel-Modellierung · Finanzmodell | Erstellt ein Tabellenkalkulationsmodell mit Eingabefeldern, Formeln und Ausgabewerten und dokumentiert die zugrunde liegenden Annahmen. | stabil |
| V | Dokumentation von Annahmen und Modellgrenzen Modellannahmen · Einschränkungen des Modells | Datensätze mit einem Modell, für das die jeweiligen Annahmen gelten und in welchen Situationen das Modell nicht gültig ist. | steigend |
| V | Entwurf eines konzeptionellen Datenmodells Konzeptionelles Datenmodell · ERD | Beschreibt, welche Entitäten, Attribute und Beziehungen erforderlich sind, um eine Realität in Daten abzubilden. | steigend |
| V | Erstellung eines Entscheidungsbaums Entscheidungsbaum · Entscheidungstabelle | Erfasst einen Entscheidungsprozess in Form einer Baumstruktur aus Bedingungen und Ergebnissen, sodass ähnliche Fälle gleich behandelt werden. | stabil |
| V | Wahl des Abstraktionsgrades Abstraktionsgrad · Detaillierungsgrad | Legt fest, wie grob oder detailliert eine Darstellung für die jeweilige Fragestellung und die Zielgruppe, die sie nutzt, sein muss. | steigend |
| V | Durchführung einer Sensitivitätsanalyse Sensitivitätsanalyse · Was-wäre-wenn-Analyse | Variiert die Annahmen in einem Modell und zeigt auf, welche Annahme das Ergebnis am stärksten beeinflusst. | steigend |