V Kompetenz HF-D7.7-006 branchenübergreifend 9 Skills
Prozessautomatisierung
Analysiert einen wiederkehrenden Arbeitsprozess, entwickelt oder beauftragt die Automatisierung seiner einzelnen Schritte und überprüft, ob das Ergebnis zuverlässig bleibt.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Portfolio
- Kompetenz (50-Framework)
- Innovationsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Führt eine bestehende Automatisierung durch und meldet, wenn das Ergebnis von den Erwartungen abweicht. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Beschreibt einen Prozess in einzelnen Schritten, automatisiert die wiederholbaren Schritte und integriert Prüfungen auf Fehler und Ausnahmen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Automatisierungsstrategie des Unternehmens fest und entscheidet, welche Prozesse automatisiert werden und welche nicht. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Entwicklung eines RPA-Bots RPA | Entwickelt einen Software-Roboter, der Aktionen in bestehenden Benutzeroberflächen übernimmt und meldet, wenn ein Schritt fehlschlägt. | steigend |
| T | UiPath UiPath | Erstellt und veröffentlicht Automatisierungen in UiPath mit Aktivitäten, Warteschlangen und Verwaltung über den Orchestrator. | stabil |
| V | Analyse eines Prozesses im Hinblick auf die Automatisierung Prozessanalyse | Erfasst Arbeitsschritte, Ausnahmen, Durchsatz und Durchlaufzeit und ermittelt, welcher Teil automatisiert werden kann. | steigend |
| V | Automatisierung von Aufgaben mithilfe von Skripten Aufgabenskriptierung | Automatisiert wiederkehrende Vorgänge mithilfe eines Skripts oder eines geplanten Auftrags und protokolliert das Ergebnis jedes Durchlaufs. | steigend |
| V | Automatisierung der Dokumentenverarbeitung Automatisierung der Dokumentenverarbeitung | Lässt eingehende Dokumente automatisch lesen, klassifizieren und in das richtige System einpflegen, wobei zweifelhafte Fälle überprüft werden. | steigend |
| V | Umgang mit Ausnahmen in einem Automatisierungsprozess Ausnahmebehandlung | Legt fest, was geschieht, wenn ein Schritt fehlschlägt, wer die Aufgabe übernimmt und wie der Nutzer darüber informiert wird. | steigend |
| V | Überwachung und Wartung einer Automatisierung Wartung der Automatisierung | Überprüft, ob ein Bot oder ein Ablauf nach Änderungen in den Quellsystemen weiterhin funktioniert, und repariert oder passt ihn rechtzeitig an. | steigend |
| V | Erstellung eines Business Case für die Automatisierung Business Case zur Automatisierung | Berechnet die eingesparte Zeit, die Fehlerreduzierung, die Entwicklungskosten und den Supportaufwand und untermauert damit die Investitionsentscheidung. | steigend |
| T | Anwendung von Process Mining Prozess-Mining | Analysiert Ereignisprotokolle aus Systemen, um den tatsächlichen Prozessablauf, Engpässe und Abweichungen zu ermitteln. | steigend |