V Competencia HF-D4.2-002 transversal 7 competencias
Delegación
Delegar tareas y autoridad a la persona adecuada con acuerdos claros sobre los resultados, el margen de maniobra y la retroalimentación, sin volver a hacerse cargo del trabajo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Big Fifty
- Competencia (marco 50)
- Delegación
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Asigna una tarea claramente delimitada a un compañero y le explica cuál es el resultado esperado y el plazo de entrega correspondiente. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Selecciona, para cada tarea, quién está capacitado y autorizado para llevarla a cabo, acuerda el margen de decisión y deja la ejecución en manos de la otra persona. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Define qué competencias corresponden a cada nivel organizativo y garantiza que las atribuciones se apliquen de forma coherente en todas las unidades. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Asignar una tarea a la persona adecuada Asignación de tareas | Selecciona, en función de los conocimientos, la experiencia y la carga de trabajo, a la persona más adecuada para llevar a cabo una tarea. | estable |
| V | Definición del mandato y del margen de decisión Delegación de autoridad | Indica qué decisiones puede tomar el empleado por su cuenta y para cuáles es necesario consultar previamente. | estable |
| V | Acordar los momentos de retroalimentación Revisiones de progreso | Acuerda cuándo y cómo debe el empleado informar sobre sus progresos, sin intervenir en el trabajo entre medias. | estable |
| V | Evaluación de la madurez de las tareas Evaluación del grado de preparación | Evalúa si una persona cuenta con los conocimientos, la experiencia y la seguridad necesarios para llevar a cabo una tarea de forma autónoma. | estable |
| V | Dejar la responsabilidad en manos del empleado Dejar ir | Permite que el empleado realice el trabajo y no le retira la tarea ante el primer tropiezo. | estable |
| V | Elaboración de una matriz RACI Matriz RACI | Registra, para cada tarea, quién la ejecuta, quién es el responsable, a quién se consulta y a quién se informa. | estable |
| V | Organización de la sustitución y la escalación Procedimiento de escalado | Determina quién interviene o toma una decisión cuando una tarea delegada se estanca o queda fuera del ámbito de competencia. | estable |