G Competencia conductual HF-D5.4-001 transversal 8 competencias
Flexibilidad
Adapta el método de trabajo, la planificación y el comportamiento cuando cambia la situación o la solicitud, sin alterar el resultado acordado.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Cuestionario de personalidad · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, 15PF, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Flexibilidad
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Autoevaluación de las preferencias de comportamiento. En hrmforce, el «Big Fifty» y el «15PF».
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Pasa a realizar otra tarea tan pronto como se lo solicita el supervisor y deja el trabajo en curso en un estado ordenado. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Revisa el enfoque de forma independiente cuando cambia la solicitud, mantiene informadas a las partes interesadas y sigue entregando el resultado dentro de los límites establecidos. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Crea procesos y estructuras organizativas que se adaptan rápidamente a las nuevas circunstancias y decide cuándo debe modificarse el rumbo general. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Adaptación del método cuando cambia la solicitud Enfoque de adaptación | Revisar el enfoque propio cuando cambia una tarea, manteniendo intacto el resultado final acordado. | en alza |
| V | Reorganización del plan para un trabajo urgente Reprogramación | Reorganizar la jornada para una tarea urgente e informar a las personas implicadas sobre los cambios que se producen. | estable |
| G | Asumir una tarea diferente cuando cambian los planes Flexibilidad en las tareas | Asumir y llevar a cabo una tarea ajena a su ámbito habitual cuando se producen cambios en la planificación. | estable |
| G | Trabajar en otra sede o departamento Flexibilidad en cuanto a la ubicación | Trabajar de forma temporal en otro departamento o centro y adaptarse a la forma de trabajar local. | estable |
| G | Ajustar las expectativas tras un cambio de rumbo Reajuste de las expectativas | Revisar los objetivos y acuerdos propios tras un cambio de decisión y comunicárselo a las personas implicadas. | en alza |
| V | Proponer una alternativa cuando el plan fracasa Propuesta de alternativas | Plantear una segunda opción, con sus consecuencias, cuando el enfoque original no sea viable. | en alza |
| G | Adaptación de la jornada laboral a la demanda Flexibilidad horaria | Trabajar fuera del horario habitual durante un pico de actividad o una avería, de conformidad con los convenios aplicables. | estable |
| V | Mantener el resultado intacto con un enfoque diferente Resultados en materia de protección | Comprobar si el resultado final sigue cumpliendo los requisitos originales cuando cambia el proceso. | en alza |