+31 (0)88 88 321 88
V Competencia HF-D6.1-006 transversal 7 competencias

Aprender de los errores y los incidentes

Tras un error o un incidente, investiga lo ocurrido, identifica la causa sin atribuir culpas y modifica el método de trabajo en ese aspecto.

Cómo lo mide hrmforce

Método de medición
Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
Instrumento hrmforce
360 Feedback, Competency Check
Competencia (marco 50)
Capacidad de aprendizaje
Entrenabilidad
alto
Perspectiva de demanda 2026 a 2030
estable

Escenario con opciones de respuesta, evaluado en función de los conocimientos o la tendencia conductual.

Anclas conductuales

NivelComportamiento en este nivel
N1 Guiado Comunica inmediatamente sus propios errores al supervisor y repite la tarea siguiendo las instrucciones corregidas.
trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia
N3 Nivel avanzado Analiza sus propios errores y los del equipo, debate abiertamente las causas en la reunión de trabajo y adapta los acuerdos.
establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso
N5 Liderazgo Garantiza que los incidentes se notifiquen de forma segura en toda la organización, que se analicen sus causas de manera estructurada y que las lecciones aprendidas se incorporen a las políticas y normas.
establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión

N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.

Competencias subyacentes

Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.

TCompetenciaDefiniciónPerspectiva de demanda 2026 a 2030
V Notificación de un incidente
Notificación de incidentes
Notifica un error, un conato de accidente o una situación de riesgo en el sistema de notificación, indicando los hechos y la hora. estable
V Análisis de las causas tras un incidente
Análisis de las causas fundamentales
Busca de forma sistemática, tras producirse un error, las causas en los métodos de trabajo, el sistema y las circunstancias. en alza
V Hablar de un error sin buscar culpables
Asumir la responsabilidad de los errores
Asume su propia parte de responsabilidad en un error y busca las causas en lugar de buscar a alguien a quien culpar. en alza
V Modificación del método de trabajo tras un error
Modificación correctiva
Cambios tras un error, ya sea por iniciativa propia o de común acuerdo, en el punto exacto en el que se produjo el fallo. en alza
V Notificación y análisis de un conato de accidente
Notificación de cuasiaccidentes
Informa de situaciones que apenas han salido bien y las utiliza para reducir el riesgo antes de que se produzcan daños. en alza
V Revisión de un caso con el equipo
Análisis de casos
Plantea al equipo un caso que ha salido mal y, a partir de él, llega a un acuerdo conjunto de mejora. en alza
V Seguimiento de las medidas de mejora tras un incidente
Seguimiento de las medidas correctivas
Comprueba si la medida acordada tras un incidente se ha aplicado realmente y si funciona. en alza
Demo gratis