V Competencia HF-D4.4-001 transversal 10 competencias
Planificación y organización
Organizar actividades, personas y recursos en el tiempo, establecer prioridades y coordinar las dependencias para que los resultados acordados se alcancen dentro de los plazos previstos.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Elabora un horario diario o semanal para sus propias tareas y se atiene al orden y a los horarios acordados. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Planifica el trabajo del equipo para varias semanas, distribuye las tareas y las reorganiza ante cualquier imprevisto sin incumplir los plazos. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece el sistema de planificación de la organización, vincula el plan anual, la capacidad y el presupuesto, y resuelve los conflictos entre solicitudes. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan semanal Planificación semanal | Organiza el trabajo de la próxima semana en franjas horarias, con una estimación realista del tiempo necesario para cada tarea. | estable |
| V | Establecimiento de prioridades mediante una matriz de urgencia Matriz de Eisenhower | Ordena las tareas según su importancia y urgencia, y decide qué se lleva a cabo, qué se delega, qué se programa y qué se descarta. | estable |
| V | Correlación de dependencias Mapeo de dependencias | Determina qué tareas dependen unas de otras y qué elementos marcan el calendario general. | estable |
| V | Fijación de plazos y plazos de ejecución Estimación de la duración | Estima, basándose en la experiencia y en las normas, el tiempo que requieren las tareas y establece plazos de finalización realistas. | estable |
| V | Establecimiento de una periodicidad de reuniones Frecuencia de las reuniones | Determina qué reuniones son necesarias, con qué frecuencia y con qué participantes, y cancela el resto. | estable |
| V | Distribución del volumen de trabajo pendiente Distribución de la carga de trabajo | Distribuye las tareas pendientes entre los empleados en función de su disponibilidad, experiencia y urgencia. | estable |
| T | Uso de software de planificación Software de planificación | Incorpora tareas, responsables, fechas y dependencias en un paquete de planificación y mantiene el estado actualizado. | estable |
| V | Incorporar un margen de flexibilidad en un plan Margen de maniobra | Reserva deliberadamente tiempo y capacidad para hacer frente a posibles interrupciones, de modo que un retraso no afecte de inmediato a todo el sistema. | estable |
| V | Reorganización tras una interrupción Replanificación | Reorganiza tareas, personas y fechas cuando una enfermedad, una avería o un trabajo urgente alteran el plan original. | estable |
| V | Elaboración de una lista de comprobación para tareas recurrentes Diseño de una lista de verificación | Registra los pasos fijos de las tareas habituales en una lista de comprobación para que no se olvide nada. | en descenso |