V Competencia HF-D8.6-004 intersectorial 9 competencias
Planificación de procesos operativos
Distribuye el trabajo, el personal y los recursos a lo largo del tiempo, de modo que se consiga el resultado o el servicio requerido con la capacidad disponible.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Rellena la lista de turnos diarios siguiendo las normas de planificación establecidas e informa al planificador de los cuellos de botella en la dotación de personal. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora la planificación semanal del equipo, tiene en cuenta los picos de trabajo y las ausencias, y reajusta la planificación cuando se producen interrupciones. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina el modelo de planificación para varios departamentos y decide sobre la ampliación de la capacidad o la externalización del trabajo. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan de capacidades Planificación de la capacidad | Compara las horas, el personal y la maquinaria disponibles con la demanda prevista e identifica si existe escasez o excedente. | en alza |
| V | Elaboración de una plantilla de personal Planificación de turnos del personal | Elabora una lista de personal que se ajuste a la demanda y cumpla con la legislación, el convenio colectivo y la disponibilidad. | en alza |
| V | Asignación de órdenes de trabajo Asignación de tareas | Asigna tareas a técnicos, equipos o máquinas en función de la prioridad y la disponibilidad. | en alza |
| V | Reducción del plazo de entrega Reducción de los plazos de entrega | Mide el tiempo de ejecución de un proceso, elimina los tiempos de espera y los traspasos de tareas y reduce la duración total. | en alza |
| V | Eliminación de un cuello de botella Eliminación de cuellos de botella | Identifica la etapa que limita el rendimiento y aumenta la capacidad específicamente en ese punto. | en alza |
| V | Elaboración de una previsión de la demanda Previsión de la demanda | Previsiones de la demanda esperada por período basadas en el historial, la estacionalidad y la cartera de pedidos. | en alza |
| V | Adaptación del plan ante situaciones de interrupción Reprogramación | Reorganiza los horarios en caso de enfermedad, avería o pedido urgente e informa de ello inmediatamente a las personas implicadas. | en alza |
| T | Uso de software de planificación | Funciona con un tablero de planificación digital o un módulo de planificación para gestionar la capacidad, los turnos y los pedidos. | en alza |
| V | Medición de la utilización Índice de utilización | Calcula qué porcentaje de la capacidad disponible se utilizó realmente de forma productiva. | en alza |