V Compétence HF-D1.3-003 transversal 9 compétences
Modélisation et abstraction
Transforme une situation réelle en une représentation simplifiée, telle qu’un diagramme, une formule ou un organigramme, avec des hypothèses et des limites explicites.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Portefeuille
- Aptitude (référentiel 50)
- Pensée conceptuelle
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Permet de compléter un diagramme ou un modèle existant et d'indiquer à quelle partie du travail correspond chaque élément. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore de manière autonome un schéma de processus de travail, identifie les hypothèses et valide le modèle à l'aide de cas concrets. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Élabore des modèles utilisés par plusieurs services, en précise les limites de validité et gère leurs versions ainsi que leurs modifications. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Création d'un organigramme Organigramme · Schéma de processus | Permet de transformer un processus de travail en un diagramme comportant des étapes, des points de décision et des résultats que d’autres peuvent suivre. | stable |
| V | Modélisation d'un processus en BPMN BPMN · Modélisation des processus métier | Enregistre un processus métier selon la notation BPMN, avec les rôles, les événements et les points de décision représentés dans des couloirs. | stable |
| V | Cartographie mentale Cartographie mentale · Cartographie conceptuelle | Structure un sujet sous forme d’arborescence composée de branches principales et secondaires afin de mettre en évidence la cohérence. | stable |
| T | Création d’un modèle de calcul dans Excel Modélisation sous Excel · Modèle financier | Crée un modèle de feuille de calcul comprenant des champs de saisie, des formules et des résultats, et documente les hypothèses utilisées. | stable |
| V | Documentation des hypothèses et des limites du modèle Hypothèses du modèle · Limites du modèle | Enregistrements indiquant à quel modèle s’appliquent les hypothèses et dans quelles situations ce modèle n’est pas valable. | en hausse |
| V | Conception d’un modèle de données conceptuel Modèle conceptuel de données · ERD | Décrit les entités, les attributs et les relations nécessaires pour refléter la réalité dans les données. | en hausse |
| V | Élaboration d'un arbre de décision Arbre de décision · Tableau de décision | Enregistre un processus de sélection sous la forme d’une arborescence de conditions et de résultats afin que des cas similaires soient traités de la même manière. | stable |
| V | Choix du niveau d’abstraction Niveau d’abstraction · Niveau de détail | Détermine le niveau de détail requis pour la représentation en fonction de la question posée et du public auquel elle s’adresse. | en hausse |
| V | Réalisation d’une analyse de sensibilité Analyse de sensibilité · Analyse de scénarios | Fait varier les hypothèses d’un modèle et met en évidence celle qui influence le plus fortement le résultat. | en hausse |