Trésorerie et gestion du fonds de roulement
Gère la trésorerie, le financement et les paiements, supervise les créances, les dettes et les stocks, et limite les risques liés aux taux d'intérêt et aux devises.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client)
- Aptitude (référentiel 50)
- Jugement
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Prépare le tableau de bord quotidien de la liquidité sous supervision et signale les paiements qui dépassent la marge de manœuvre disponible. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Établit de manière autonome des prévisions de trésorerie, gère les conditions de paiement et signale les besoins de financement en temps utile. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la politique de trésorerie de l’organisation, choisit la structure de financement et couvre les risques de taux d’intérêt et de change à l’aide d’instruments justifiés. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| K | Gestion du fonds de roulement Gestion du fonds de roulement | Gère les stocks, les créances et les dettes de manière à ce que le moins de trésorerie possible soit immobilisée dans les opérations. | stable |
| V | Élaboration d'une prévision de liquidité Prévisions de liquidité | Établit une prévision des flux de trésorerie entrants et sortants par semaine ou par mois, ainsi que la situation de trésorerie attendue. | en hausse |
| V | Gestion du recouvrement des créances Contrôle des créances | Assure le suivi des factures impayées par le biais de relances et de contacts téléphoniques, et transmet les dossiers au service de recouvrement. | en baisse |
| V | Gestion des dettes et des cycles de paiement Cycle de paie | Prépare une proposition de paiement dans le respect des délais de paiement, la fait valider et exécute le cycle de paiement. | en baisse |
| K | Détermination des besoins de financement et des facilités de crédit Analyse des besoins de financement | Détermine le montant du financement nécessaire, compare différents types de produits financiers tels que les découverts et les prêts, et justifie la demande. | stable |
| K | Limitation des risques de taux d'intérêt et de change Risque de taux d'intérêt · Risque de change | Identifie les positions d'intérêts et de devises figurant au bilan et choisit des instruments tels que les taux fixes ou les contrats à terme. | stable |
| V | Mise en place des paiements et de la centralisation de la trésorerie Gestion de trésorerie | Met en place des comptes bancaires, des autorisations et une centralisation de la trésorerie afin que les soldes soient regroupés et que les paiements soient effectués en toute sécurité. | stable |