W doradztwie sprzedaje się ludzi. Młody pracownik, który odchodzi po dwóch latach, kosztuje firmę zainwestowane środki na szkolenia oraz zaufanie klienta. Wstępna ocena pozwala ustalić, kto poradzi sobie z pracą analityczną, a kto potrafi utrzymać kontakt z klientem.
hrmforce W ciągu pół godziny pozwala ocenić umiejętności, motywacje i zachowania, a partner otrzymuje raport, z którym może się bezpośrednio zapoznać.
Sama wnikliwa analiza nie czyni jeszcze z nikogo doradcy, do którego zwracają się klienci. Różnica tkwi w zachowaniu. Najczęściej pojawiają się następujące role.
Firmy rekrutują z tej samej puli kandydatów: absolwentów o porównywalnych wynikach w nauce i stażach. Na papierze wszyscy wyglądają podobnie. Różnica ujawnia się na trzecim roku studiów, kiedy jeden z nich samodzielnie prowadzi rozmowę z klientem, a drugi wciąż czeka na instrukcje. Motywacja i podejście do pracy pozwalają to przewidzieć wcześniej niż wynik w wykazie ocen. Przy awansie na stanowisko partnera istotne jest również to, czy dana osoba pragnie, aby praca innych zakończyła się sukcesem, czy też woli wykonywać ją głównie samodzielnie.
Narzędzia te są najczęściej stosowane w tej branży. Każda ocena posiada własną stronę zawierającą uzasadnienie oraz przykładowe pytania.
Mierzy zdolności analityczne, które mają największe znaczenie dla osób rozpoczynających pracę w doradztwie.
Zapoznaj się z testem →Pokazuje, co sprawia, że pracownik pozostaje w firmie, co pomaga w oszacowaniu wskaźnika rotacji pracowników.
Zapoznaj się z testem →Zawiera wskazówki dotyczące przejścia ze stanowiska kierowniczego na stanowisko kierownika zespołu lub partnera.
Zapoznaj się z testem →Służy do gromadzenia informacji na temat tego, jak klienci i współpracownicy postrzegają zachowanie doradcy.
Zapoznaj się z testem →W procesie selekcji stażystów każdy kandydat otrzymuje ten sam zestaw testów: umiejętności i motywacje. Dzięki temu można porównać wyniki z danego rocznika rekrutacyjnego.
W przypadku doświadczonych doradców nacisk kładziony jest na zachowanie i współpracę, przy czym uwzględniana jest informacja zwrotna 360 stopni od klientów i współpracowników.
Wyniki te stanowią podstawę corocznej oceny, dzięki czemu umowy dotyczące rozwoju opierają się na elementach, które można ponownie zmierzyć po upływie roku.
Firmy stosujące takie podejście dłużej zatrzymują przyjętych stażystów i szybciej dostrzegają, kto jest gotowy do przejęcia odpowiedzialności za obsługę klientów.
Kandydat poświęca około 45 minut na ocenę umiejętności i motywacji. Raport jest gotowy natychmiast, więc czas realizacji praktycznie nie ulega zmianie.
Tak, i często działa to na Państwa korzyść. Kandydaci, którzy otrzymują informację zwrotną, wyżej oceniają tę procedurę, nawet jeśli zostaną odrzuceni.
Nie znalazł Pan/Pani odpowiedzi na swoje pytanie? Prosimy o kontakt
Organizacje, które skorzystały z naszych usług przed Państwem
Van overheid en banken tot zorg, onderwijs en industrie, 1.200+ organisaties kiezen hrmforce.
Opieka zdrowotna · Wykształcenie · Produkcja · Sektor publiczny · Handel detaliczny i e-commerce · IT i technologia
W półgodzinnej prezentacji pokazujemy, jak wygląda badanie dostosowane do Państwa stanowisk oraz jakie informacje zawiera raport.