No trabalho de consultoria, o que se vende são pessoas. Um colaborador júnior que se demite ao fim de dois anos representa para a empresa uma perda do investimento em formação e da confiança do cliente. Uma avaliação inicial permite identificar quem é capaz de lidar com o trabalho analítico e quem se sai bem no contacto com o cliente.
O hrmforce avalia competências, motivações e comportamentos em meia hora, com um relatório que o parceiro pode consultar diretamente.
Uma análise perspicaz, por si só, ainda não faz de alguém um consultor procurado pelos clientes. A diferença reside no comportamento. Estas funções são as que surgem com maior frequência.
As empresas recrutam a partir do mesmo conjunto de candidatos: licenciados com notas e estágios comparáveis. No papel, parecem todos iguais. A diferença torna-se evidente no terceiro ano, quando um conduz sozinho uma reunião com um cliente e o outro ainda aguarda instruções. As motivações e a atitude profissional permitem prever isso mais cedo do que um histórico académico. Para dar o passo para se tornar sócio, também é importante saber se alguém deseja que o trabalho dos outros seja bem-sucedido ou se, principalmente, prefere fazê-lo sozinho.
Estes instrumentos são os mais utilizados neste setor. Cada avaliação dispõe de uma página própria com a fundamentação e exemplos de perguntas.
Avalia a capacidade analítica, que é o fator mais importante para quem inicia a carreira na área de consultoria.
Veja a avaliação →Mostra o que motiva uma pessoa a permanecer no emprego, o que ajuda a estimar a rotatividade.
Veja a avaliação →Oferece orientação para a transição de cargo sénior para líder de equipa ou sócio.
Veja a avaliação →Recolhe informações sobre a forma como os clientes e os colegas avaliam o comportamento de um consultor.
Veja a avaliação →Para a seleção de estagiários, todos os candidatos são submetidos ao mesmo conjunto de testes: aptidões e motivações. Isso permite comparar as turmas de um mesmo ano de admissão.
No caso de consultores experientes, a ênfase recai sobre o comportamento e a cooperação, com feedback de 360 graus por parte de clientes e colegas.
Os resultados servem de base para a avaliação anual, pelo que os acordos de desenvolvimento assentam em algo que pode ser novamente avaliado um ano mais tarde.
As empresas que realizam avaliações na linha da frente mantêm os seus estagiários durante mais tempo e identificam mais cedo quem está a caminhar para assumir responsabilidades junto dos clientes.
O candidato dedica cerca de 45 minutos à avaliação das suas competências e motivações. O relatório fica pronto de imediato, pelo que o seu prazo de entrega praticamente não se altera.
Sim, e isso funciona frequentemente a seu favor. Os candidatos que recebem feedback atribuem uma classificação mais elevada ao processo, mesmo quando são rejeitados.
Organizações que já o precederam
Desde a administração pública e os bancos até aos setores da saúde, da educação e da indústria, mais de 1 200 organizações optam pela hrmforce.
Saúde · Formação · Indústria transformadora · Sector público · Retalho e comércio eletrónico · TI e tecnologia
Numa demonstração de meia hora, mostramos-lhe como se apresenta a avaliação para as suas funções e o que um relatório lhe revela.