V Competență HF-D8.6-004 intersectorial 9 competențe
Planificarea proceselor operaționale
Distribuie sarcinile, personalul și resursele în timp, astfel încât rezultatul sau serviciul solicitat să fie obținut cu capacitatea disponibilă.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Testul cu probe de lucru, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Completează programul zilnic respectând regulile fixe de planificare și raportează planificatorului problemele legate de personal. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează planificarea săptămânală pentru o echipă, ia în considerare vârfurile de încărcare și absențele și replanifică atunci când apar perturbări. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește modelul de planificare pentru mai multe departamente și ia decizii privind extinderea capacității sau externalizarea activităților. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan de capacitate Planificarea capacităților | Compară orele disponibile, personalul și utilajele cu cererea preconizată și identifică deficitul sau surplusul. | în creștere |
| V | Elaborarea unei liste de personal Planificarea programului de lucru al personalului | Creează un program de lucru care corespunde cererii și respectă prevederile legale, convenția colectivă și disponibilitatea personalului. | în creștere |
| V | Alocarea ordinelor de lucru Alocarea sarcinilor de lucru | Alocă sarcini tehnicienilor, echipelor sau mașinilor în funcție de prioritate și disponibilitate. | în creștere |
| V | Reducerea timpului de execuție Reducerea timpului de execuție | Măsoară durata de execuție a unui proces, elimină timpii de așteptare și transferurile de responsabilitate și reduce durata totală. | în creștere |
| V | Eliminarea unui punct de blocaj Eliminarea blocajelor | Identifică etapa care limitează producția și mărește capacitatea în mod specific la acel nivel. | în creștere |
| V | Realizarea unei prognoze a cererii Previziunea cererii | Previziuni privind cererea estimată pe perioade, pe baza datelor istorice, a sezonalității și a portofoliului de comenzi. | în creștere |
| V | Adaptarea planului în cazul unor perturbări Reprogramare | Reorganizează programul în caz de boală, defecțiuni sau comenzi urgente și informează imediat persoanele implicate. | în creștere |
| T | Utilizarea software-ului de planificare | Lucrează cu un panou digital de planificare sau cu un modul de planificare pentru capacitate, liste de serviciu și comenzi. | în creștere |
| V | Măsurarea gradului de utilizare Rata de utilizare | Calculează ce proporție din capacitatea disponibilă a fost utilizată efectiv în mod productiv. | în creștere |