V Vaardigheid HF-D4.6-001 cross-sectoraal 8 skills
Besluitvorming in gremia
Besluiten voorbereiden, agenderen en nemen in overleggen zoals managementteam of stuurgroep, met duidelijke opties, onderbouwing en vastlegging van het genomen besluit.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Besluitvaardigheid
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Levert gevraagde stukken tijdig aan voor een overleg en vat het genomen besluit correct samen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Schrijft een besluitnota met opties en gevolgen, verdedigt het voorstel in het overleg en legt het besluit vast. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Zit besluitvorming op directieniveau voor, weegt tegenstrijdige belangen expliciet en bepaalt welke besluiten waar in de organisatie horen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Managementteamvergadering voorzitten MT-overleg voorzitten · Directieoverleg leiden · Managementoverleg leiden | Leidt het overleg van een managementteam met agenda, besluitvorming, tijdsbewaking en vastlegging van uitkomsten. | stabiel |
| V | Besluitnota opstellen Adviesnota schrijven · Beslisnota maken · Oplegnotitie schrijven | Schrijft een nota met probleem, opties, gevolgen, advies en gevraagd besluit in een vast format. | stabiel |
| V | Agenda voor bestuurlijk overleg opstellen Vergaderagenda maken · Agendering regelen · Bespreekpunten indelen | Bepaalt welke onderwerpen ter informatie, ter bespreking of ter besluitvorming op de agenda staan. | dalend |
| V | Opties en scenario's voorleggen Varianten voorleggen · Keuzenota maken · Alternatieven presenteren | Legt minimaal twee reële alternatieven voor met voor- en nadelen en een onderbouwde voorkeur. | stijgend |
| V | Besluit vastleggen in besluitenlijst Besluitenlijst bijhouden · Notulen met besluiten · Besluitregistratie | Legt elk genomen besluit vast met datum, formulering, eigenaar en de afgesproken vervolgstap. | dalend |
| V | Mandaat en bevoegdheid toetsen bij besluit Bevoegdheid controleren · Mandaat toetsen · Besluitbevoegdheid nagaan | Controleert of het gremium bevoegd is en of het besluit binnen de vastgestelde bestedingsruimte valt. | stabiel |
| V | Consensus of meerderheidsbesluit organiseren Besluitvormingsregel kiezen · Draagvlak organiseren · Stemming organiseren | Kiest een passende besluitregel, laat bezwaren horen en sluit de bespreking af met een gedragen uitkomst. | stabiel |
| V | Besluit terugkoppelen aan organisatie Besluit communiceren · Uitkomst MT terugkoppelen · Besluit uitleggen | Legt aan medewerkers uit wat is besloten, welke afweging is gemaakt en wat er voor hen verandert. | stabiel |