G Gedragscompetentie HF-D4.2-006 transversaal 8 skills
Moeilijke personele besluiten nemen
Knopen doorhakken over verbetertrajecten, overplaatsing of beëindiging van een dienstverband, met zorgvuldige dossieropbouw en uitleg aan alle betrokkenen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Besluitvaardigheid
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Legt zorgen over het functioneren van een collega tijdig en met voorbeelden voor aan de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Neemt na een afgerond verbetertraject een onderbouwd besluit, bespreekt dit persoonlijk en legt de gronden vast in het dossier. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Beslist over ingrijpende reorganisatie- en ontslagbesluiten, weegt juridische en menselijke gevolgen en verantwoordt de keuze in bestuur en medezeggenschap. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Dossier zorgvuldig opbouwen Dossieropbouw · Personeelsdossier bijhouden · Bewijsvoering vastleggen | Legt gesprekken, afspraken, waarschuwingen en resultaten zo vast dat een besluit later navolgbaar is. | stabiel |
| G | Ontslaggesprek voeren Exitgesprek bij ontslag · Slecht nieuwsgesprek voeren · Beëindigingsgesprek | Deelt het besluit tot beëindiging mee, benoemt de grond en bespreekt de vervolgstappen respectvol. | stabiel |
| G | Beëindigingsovereenkomst voorbereiden Vaststellingsovereenkomst · VSO opstellen · Beëindiging met wederzijds goedvinden | Stelt met juridische steun een voorstel op met einddatum, vergoeding, vrijstelling en afspraken over referentie. | stabiel |
| G | Overplaatsing besluiten en uitleggen Herplaatsing besluiten · Functiewijziging opleggen · Overplaatsing regelen | Besluit een medewerker naar een andere functie of team te plaatsen en legt de reden aan alle betrokkenen uit. | stabiel |
| G | Disciplinaire maatregel opleggen Officiële waarschuwing geven · Schorsing opleggen · Sanctie opleggen | Kiest een passende maatregel zoals waarschuwing, schorsing of inhouding en legt de onderbouwing vast. | stabiel |
| G | Besluit over contractverlenging nemen Contract niet verlengen · Verlengingsbesluit · Aanzegtermijn naleven | Weegt functioneren, formatieruimte en risico en besluit tijdig of een tijdelijk contract wordt verlengd. | stabiel |
| K | Afspiegelingsbeginsel toepassen Afspiegeling · Ontslagvolgorde bepalen · Boventalligheid vaststellen | Bepaalt bij krimp per functiegroep en leeftijdscategorie wie op grond van diensttijd voor ontslag in aanmerking komt. | stabiel |
| G | Impact van besluit op team opvangen Teamgesprek na ontslag · Nazorg in team · Rust herstellen in team | Bespreekt na een ingrijpend personeelsbesluit de gevolgen met het team en herstelt rust en werkverdeling. | stabiel |