V Vaardigheid HF-D4.7-001 cross-sectoraal 9 skills
Personeelsplanning en strategische personeelsplanning
Huidige en toekomstige personeelsbehoefte in aantallen en kwalificaties bepalen, vergelijken met de bezetting en daaruit acties voor instroom en ontwikkeling afleiden.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Kennistoets (klantspecifiek), Werkproef
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Levert gegevens over bezetting en verloop aan en controleert de personeelslijst op fouten en dubbelingen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Stelt voor het eigen team een bezettingsprognose op met verloop en pensioen en benoemt de te vullen vacatures. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bouwt de strategische personeelsplanning voor de hele organisatie, verbindt die met strategie en arbeidsmarkt en agendeert de risico's bij de directie. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Strategische personeelsplanning maken SPP maken · Strategische personeelsplanning · Workforce planning | Vergelijkt de personeelsbehoefte over drie tot vijf jaar met de verwachte bezetting en benoemt de acties. | stijgend |
| V | Formatie en bezetting vergelijken Formatieoverzicht maken · Bezettingsanalyse · Vacatureruimte bepalen | Zet de vastgestelde formatie naast de werkelijke bezetting per functie en benoemt over- en onderbezetting. | stabiel |
| V | Verloop en uitstroom voorspellen Verloopanalyse maken · Uitstroomprognose · Verlooppercentage berekenen | Voorspelt op basis van historie en leeftijdsopbouw hoeveel medewerkers per jaar zullen vertrekken. | stijgend |
| V | Kwalitatieve personeelsbehoefte bepalen Kwalitatieve bezetting bepalen · Toekomstige skills bepalen · Competentiebehoefte bepalen | Bepaalt welke kennis en vaardigheden in de toekomst nodig zijn, los van het aantal medewerkers. | stijgend |
| V | Scenario's voor personeelsbehoefte maken Personeelsscenario's maken · Wat als scenario personeel · Bezettingsscenario | Werkt bij groei, krimp en gelijkblijvend volume uit hoeveel en welke medewerkers nodig zijn. | stijgend |
| V | Pensioenuitstroom in kaart brengen Vergrijzing in kaart brengen · Leeftijdsopbouw analyseren · Pensioenprognose maken | Brengt per team en functie in beeld wie de komende jaren met pensioen gaat en welke kennis vertrekt. | stabiel |
| T | Personeelsdata analyseren HR-analytics · Power BI voor HR · People analytics · HR-dashboard maken | Analyseert instroom, verloop, verzuim en bezetting uit HR-systemen en maakt daar stuurinformatie van. | stijgend |
| V | Arbeidsmarktkrapte in vakgebied analyseren Arbeidsmarktanalyse maken · Krapte-indicatoren gebruiken · Schaarste in beroepen bepalen | Bepaalt hoe schaars de gevraagde beroepen zijn en welk effect dat heeft op werving en beloning. | stijgend |
| V | Actieplan instroom en ontwikkeling opstellen Wervings- en opleidingsplan maken · Personeelsactieplan · Omscholingsplan opstellen | Zet per functiegroep vast hoeveel wordt geworven, opgeleid of omgeschoold om het gat te dichten. | stijgend |