V Vaardigheid HF-D4.1-003 transversaal 10 skills
Richting vertalen naar doelen
Strategie en visie omzetten in concrete, meetbare doelen en resultaatafspraken voor teams en medewerkers, met een heldere ordening in tijd en prioriteit.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Structureerd interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Resultaatgerichtheid
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Gedragsgericht interview met vaste vragen en een beoordelingsschaal per vraag.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Zet een gegeven teamdoel om in eigen taken met een datum en bespreekt dit met de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Vertaalt afdelingsdoelen in meetbare resultaatafspraken per teamlid en legt vast hoe en wanneer voortgang wordt gemeten. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bouwt een organisatiebreed doelenstelsel waarin strategie, jaarplannen en teamafspraken op elkaar aansluiten en stelt de meetnormen vast. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Jaarplan opstellen Afdelingsjaarplan maken · Teamplan opstellen · Jaarwerkplan | Zet de doelen, activiteiten, middelen en verantwoordelijkheden voor een kalenderjaar in een samenhangend plan. | stabiel |
| V | Kwartaaldoelen afleiden Kwartaalplanning maken · Kwartaaldoelstellingen · Quarterly goals | Verdeelt jaardoelen over kwartalen met een haalbare tussenstand en een duidelijke eigenaar per doel. | stabiel |
| V | OKR's formuleren Objectives and Key Results · OKR-cyclus · Sleutelresultaten formuleren | Formuleert een ambitieus doel met enkele meetbare sleutelresultaten en bespreekt de voortgang per cyclus. | stijgend |
| V | SMART-doelen formuleren Doelen SMART maken · SMART formuleren · Meetbare doelen stellen | Schrijft doelen specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en met een termijn, zodat toetsing later mogelijk is. | stabiel |
| V | KPI's kiezen en definiëren Prestatie-indicatoren bepalen · Kritieke prestatie-indicatoren · Stuurindicatoren | Kiest per doel enkele indicatoren, legt de rekenregel vast en bepaalt bron, frequentie en eigenaar. | stabiel |
| V | Resultaatafspraken vastleggen Prestatieafspraken maken · Doelafspraken vastleggen · Werkafspraken over resultaat | Legt per medewerker of team schriftelijk vast welk resultaat wanneer wordt geleverd en hoe dat blijkt. | stabiel |
| V | Teamdoelen naar individuele doelen vertalen Doelen individualiseren · Persoonlijke doelen afleiden | Verdeelt een teamdoel over medewerkers zodat ieder een eigen, passend en zichtbaar aandeel heeft. | stabiel |
| V | Doelenboom maken Doelencascade · Cascaderen van doelen · Doelenhiërarchie | Brengt organisatiedoelen, afdelingsdoelen en teamdoelen hiërarchisch in beeld zodat de samenhang zichtbaar wordt. | stabiel |
| V | Streefwaarden en normen bepalen Normen vaststellen · Targets bepalen · Streefcijfers bepalen | Bepaalt per indicator welke waarde als voldoende, goed of onder de norm geldt in de komende periode. | stabiel |
| T | Doelendashboard inrichten Power BI-dashboard maken · KPI-dashboard bouwen · Managementdashboard | Bouwt een overzicht waarin doelen, actuele waarden en trends per team automatisch zichtbaar worden. | stijgend |