V Vaardigheid HF-D3.1-001 transversaal 8 skills
samenwerken in teams
Bijdragen aan het resultaat van een team door taken te verdelen, informatie te delen, afspraken na te komen en collega's te betrekken bij het werk.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- 360 feedback
- hrmforce instrument
- Big Fifty, 360 Feedback, Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Samenwerken
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere beoordelaars rondom de betrokkene beoordelen gedrag op gedragsankers.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Voert de eigen taak binnen het team uit volgens afspraak en meldt bij de teamleider wanneer iets niet lukt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Verdeelt met collega's het werk, deelt ongevraagd informatie die anderen nodig hebben en past de eigen planning aan op teamdoelen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Ontwerpt samenwerkingsafspraken voor meerdere teams in de organisatie, evalueert die op resultaat en stelt ze bij op basis van gegevens. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Taken verdelen in een team Taakverdeling maken · Werk verdelen · Rollen verdelen | Bij de start van een klus met teamleden vastleggen wie welke taak en deadline oppakt. | stabiel |
| V | Bijdragen aan een stand-up Daily stand-up · Dagstart · Weekstart · Scrum stand-up | In een dagelijkse stand-up kort melden wat af is, wat volgt en waar werk vastloopt. | stabiel |
| V | Werk overdragen bij dienstwissel Dienstoverdracht · Overdracht · Handover · Warme overdracht | Bij einde van een dienst lopende zaken, risico's en openstaande acties mondeling en schriftelijk overdragen. | stabiel |
| G | Informatie delen met teamleden Kennis delen · Informatie doorgeven · Knowledge sharing | Relevante documenten, wijzigingen en klantinformatie actief doorgeven aan collega's die het voor hun werk nodig hebben. | stabiel |
| G | Collega's betrekken bij besluiten Draagvlak ophalen · Inbreng vragen · Betrokkenheid organiseren | Voor een keuze die anderen raakt eerst hun inbreng ophalen en die zichtbaar meewegen. | stijgend |
| V | Afspraken vastleggen na overleg Actiepuntenlijst maken · Besluitenlijst bijhouden · Notulen delen · Actielijst | Na een teamoverleg besluiten, acties en eigenaren kort vastleggen en delen met de deelnemers. | dalend |
| V | Teamdoel vertalen naar eigen taken Doelen doorvertalen · Teamdoelen concretiseren | Een gezamenlijk teamdoel omzetten in eigen weektaken en die koppeling in overleg toelichten. | stabiel |
| G | Werk overnemen bij piekdrukte Bijspringen · Werk verlichten · Elkaar opvangen | Bij drukte taken van een collega overnemen na afstemming over prioriteit en oplevermoment. | stabiel |