V Vaardigheid HF-D1.3-004 transversaal 9 skills
Scenariodenken en toekomstverkenning
Verkent meerdere mogelijke toekomsten voor een vraagstuk, beschrijft per scenario de gevolgen en benoemt signalen die op een scenario wijzen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Structureerd interview
- Competentie (50-framework)
- Visie
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Noemt bij een plan twee mogelijke uitkomsten en geeft aan wat er dan anders moet in het eigen werk. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Werkt voor het eigen proces drie scenario's uit met aannames en gevolgen en benoemt per scenario de eerste signalen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt scenario's voor de organisatie op met een horizon van jaren en verbindt daaraan besluitmomenten en meetbare signaalwaarden. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Scenariomatrix opstellen Scenariokruis · Twee-assenmodel · Scenariomatrix | Kiest twee kernonzekerheden als assen en werkt de vier resulterende toekomstbeelden concreet uit. | stijgend |
| V | Kernonzekerheden bepalen Onzekerheden ordenen · Impact en onzekerheid | Bepaalt welke onzekere factoren de meeste invloed hebben op de uitkomst van een vraagstuk. | stijgend |
| V | Beste en slechtste geval uitwerken Best case worst case · Bandbreedtescenario | Beschrijft voor een plan het gunstigste en het ongunstigste verloop met de gevolgen per variant. | stijgend |
| V | Premortem uitvoeren Premortem · Vooruitblik op mislukking · Pre-mortem sessie | Verkent voor de start van een project waarom het over een jaar mislukt kan zijn en verzamelt tegenmaatregelen. | stijgend |
| V | Vroege signalen benoemen Early warning indicatoren · Signaalindicatoren · Kantelpunten | Bepaalt per scenario welke waarneembare signalen aangeven dat dat scenario werkelijkheid wordt. | stijgend |
| V | Signaalscanning en trendanalyse Horizon scanning · Trendonderzoek · Omgevingsverkenning | Volgt systematisch ontwikkelingen buiten de organisatie en beoordeelt welke gevolgen die voor het werk hebben. | stijgend |
| V | Wat-als-analyse uitvoeren Wat-als analyse · What if · Doorrekenen van varianten | Rekent door wat er met de uitkomst gebeurt als een of meer aannames anders uitpakken dan verwacht. | stijgend |
| V | Backcasting toepassen Backcasting · Terugwerkend plannen · Van eindbeeld naar nu | Vertrekt vanuit een gewenst eindbeeld en werkt in stappen terug naar wat nu moet gebeuren. | stijgend |
| V | Scenario's naar keuzes vertalen Robuuste maatregelen · No-regret keuzes · Scenariotoets van beleid | Bepaalt welke maatregelen in alle scenario's verstandig zijn en welke pas bij een specifiek scenario horen. | stijgend |