V Vaardigheid HF-D2.3-005 transversaal 8 skills
Stakeholdermanagement
In kaart brengen wie belang heeft bij een traject en het contact met die partijen zo onderhouden dat besluiten hun steun houden.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Organisatiesensitiviteit
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Houdt een lijst met betrokkenen bij en informeert hen volgens het afgesproken ritme over de voortgang. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Bepaalt per betrokkene invloed en belang, kiest een passende contactvorm en bespreekt tegenstrijdige wensen voordat een besluit valt. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Onderhoudt een netwerk tot in bestuurlijke en politieke gremia, verbindt partijen met verschillende belangen en bewaakt de positie van de organisatie. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Stakeholderanalyse uitvoeren Stakeholderanalyse · Krachtenveldanalyse · Belanghebbenden in kaart | Brengt in kaart welke partijen belang hebben bij een traject, wat zij willen en welke invloed zij hebben. | stijgend |
| V | Macht-belangmatrix opstellen Macht-belangmatrix · Invloed en belang · Stakeholdermatrix | Plaatst partijen naar macht en belang in een matrix en kiest per kwadrant een aanpak voor contact. | stijgend |
| V | Communicatieplan per stakeholder Stakeholdercommunicatieplan · Contactstrategie · Communicatiematrix | Legt per partij vast wie contact houdt, met welke boodschap, via welk kanaal en hoe vaak. | stabiel |
| V | Draagvlak opbouwen Draagvlak creeren · Steun verwerven · Buy-in halen | Werkt bewust aan steun voor een besluit door partijen vroeg te betrekken en hun inbreng te verwerken. | stijgend |
| V | Bestuurlijk sensitief handelen Bestuurlijke sensitiviteit · Politieke antenne · Organisatiesensitiviteit | Voelt aan welke verhoudingen en gevoeligheden in bestuur en directie spelen en handelt daar zorgvuldig naar. | stijgend |
| V | Coalities vormen Coalitievorming · Bondgenoten zoeken · Allianties smeden | Zoekt partijen met een gedeeld belang op en bundelt hun steun voor een voorstel of besluit. | stijgend |
| V | Stakeholderoverleg voorzitten Overleg voorzitten · Stuurgroep leiden · Voorzitterschap | Zit een overleg voor waarin partijen met verschillende belangen zitten en zorgt voor een gedragen uitkomst. | stijgend |
| V | Verwachtingen van stakeholders monitoren Steun monitoren · Stakeholdertevredenheid · Draagvlak meten | Toetst periodiek of partijen nog achter de aanpak staan en stelt de aanpak bij als steun afneemt. | stijgend |