V Vaardigheid HF-D4.1-002 transversaal 9 skills
Strategisch denken
Ontwikkelingen in omgeving, markt en techniek analyseren en daaruit strategische keuzes en alternatieven afleiden voor de langere termijn van organisatie of onderdeel.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Ability Scan, Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Conceptueel denken
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Zoekt op verzoek gegevens over markt en concurrenten en vat de belangrijkste ontwikkelingen samen voor de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Legt cijfers, klantsignalen en trends naast elkaar en benoemt twee of drie strategische opties met hun gevolgen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Ontwikkelt scenario's voor de hele organisatie, weegt onzekerheden expliciet en stelt de strategische agenda vast met de raad van bestuur. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Omgevingsanalyse uitvoeren PESTEL-analyse · DESTEP-analyse · Macroanalyse | Brengt politieke, economische, sociale, technische en juridische factoren in kaart die het werkveld beïnvloeden. | stijgend |
| V | SWOT-analyse maken Sterkte-zwakteanalyse · Confrontatiematrix · SWOT | Zet sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen naast elkaar en verbindt daar strategische keuzes aan. | stabiel |
| V | Concurrentieanalyse maken Concurrentieveld analyseren · Vijfkrachtenmodel · Marktanalyse | Analyseert positie, aanbod en prijs van concurrenten en bepaalt waar de eigen organisatie zich onderscheidt. | stabiel |
| V | Scenarioplanning toepassen Scenariodenken · Toekomstscenario's uitwerken · Scenarioanalyse | Werkt enkele geloofwaardige toekomstscenario's uit en bepaalt per scenario welke keuzes verstandig blijven. | stijgend |
| V | Strategische opties afwegen Strategische keuzes afwegen · Optieafweging · Strategische alternatieven vergelijken | Vergelijkt strategische alternatieven op haalbaarheid, opbrengst en risico en onderbouwt een voorkeursrichting. | stijgend |
| V | Businessmodel in kaart brengen Business Model Canvas · Verdienmodel beschrijven · Waardepropositie uitwerken | Beschrijft hoe de organisatie waarde levert, aan wie, met welke middelen en tegen welke kosten. | stijgend |
| V | Marktpositionering bepalen Positionering bepalen · Doelgroepkeuze · Segmentatiekeuze | Kiest welke doelgroepen, segmenten en beloften de organisatie centraal stelt in haar aanbod. | stabiel |
| V | Strategiekaart maken Balanced Scorecard · Strategy map · Doelenkaart | Zet strategische doelen, oorzaakgevolgrelaties en indicatoren overzichtelijk op een kaart voor de organisatie. | stabiel |
| V | Kerncompetenties van de organisatie bepalen Onderscheidend vermogen bepalen · Kernkwaliteiten organisatie | Stelt vast welke kennis, processen en middelen de organisatie moeilijk te kopieren en waardevol maken. | stijgend |