V Vaardigheid HF-D4.3-002 cross-sectoraal 8 skills
Talentontwikkeling en opvolging
Talent en potentieel in kaart brengen, ontwikkelpaden afspreken en opvolging voor sleutelposities voorbereiden, zodat kritieke rollen ook op termijn bezet blijven.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Structureerd interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce instrument
- Loopbaanoriëntaties, Competency Check, Ontwikkelgesprek
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Gedragsgericht interview met vaste vragen en een beoordelingsschaal per vraag.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Noteert per teamlid welke taken die graag doet en geeft dit door aan de leidinggevende. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Beoordeelt met vaste criteria wie klaar is voor een volgende stap en maakt per persoon een ontwikkelplan. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bouwt een opvolgingsplan voor alle sleutelrollen in de organisatie en bespreekt de risico's jaarlijks met bestuur en toezicht. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Opvolgingsplan maken Successieplanning · Opvolgingsplanning · Succession planning | Bepaalt per sleutelpositie wie op termijn kan opvolgen en welke ontwikkeling daarvoor nodig is. | stijgend |
| V | Potentieel inschatten Nine-box grid gebruiken · Potentieelinschatting · Talentbeoordeling | Beoordeelt met vaste criteria of een medewerker een zwaardere of andere rol aankan op termijn. | stijgend |
| V | Talentgesprek voeren Loopbaangesprek voeren · Ambitiegesprek · Ontwikkelgesprek talent | Bespreekt ambitie, sterke punten en loopbaanmogelijkheden met een medewerker los van de beoordeling. | stijgend |
| V | Ontwikkelpad afspreken Loopbaanpad afspreken · Groeipad maken · Doorgroeipad | Spreekt een reeks van rollen, opdrachten en opleidingen af die naar een volgende functie leiden. | stijgend |
| V | Sleutelposities benoemen Kritieke functies bepalen · Vitale posities benoemen | Bepaalt welke functies bij uitval de continuïteit van de organisatie direct in gevaar brengen. | stijgend |
| V | Kritieke kennis in kaart brengen Kennisrisico bepalen · Kennisoverdracht plannen · Vergrijzingsrisico kennis | Brengt in beeld welke kennis bij weinig mensen zit en regelt overdracht voordat die kennis verdwijnt. | stijgend |
| V | Talentprogramma inrichten Traineeship opzetten · Managementdevelopment programma · Talentpool inrichten | Zet een programma op met opdrachten, begeleiding en toetsing voor een groep medewerkers met potentieel. | stijgend |
| V | Talentreview voorbereiden Talentkalibratie · Talent review sessie · Kalibratieoverleg | Bereidt een overleg voor waarin leidinggevenden hun beeld van talent en opvolging naast elkaar leggen. | stijgend |