V Vaardigheid HF-D4.3-004 transversaal 9 skills
Teamontwikkeling
Een groep tot samenwerkend team maken door rollen, onderlinge verwachtingen en werkafspraken te bespreken en spanningen in de samenwerking aan te pakken.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- 360 Feedback, Pulse Survey, Kleurenprofiel (Jung)
- Competentie (50-framework)
- Samenwerken
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Doet actief mee aan teamafspraken en benoemt in het teamoverleg wat de samenwerking makkelijker zou maken. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Bespreekt rollen en irritaties in het team, maakt werkafspraken en evalueert die na een afgesproken periode. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Ontwikkelt de samenwerkingsstandaard tussen teams en afdelingen en begeleidt leidinggevenden bij vastgelopen samenwerking in de organisatie. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Teamrollen verdelen Belbin-rollen gebruiken · Rolverdeling in team · Teamrolanalyse | Verdeelt taken en rollen zodat sterke punten benut worden en het team samen compleet is. | stijgend |
| V | Werkafspraken vastleggen Teamcharter maken · Samenwerkingsafspraken maken · Gedragsregels team | Legt met het team vast hoe wordt overlegd, besloten, bereikbaar gebleven en elkaar aangesproken. | stabiel |
| V | Retrospective faciliteren Retrospective · Terugblik faciliteren · Sprintretro · Evaluatiesessie team | Leidt een terugblik waarin het team benoemt wat werkte, wat niet werkte en wat het anders gaat doen. | stijgend |
| V | Teamconflict bespreekbaar maken Spanning in team aanpakken · Conflictgesprek in team · Onderstroom bespreken | Brengt onderhuidse spanning in de groep naar boven en begeleidt het gesprek naar concrete afspraken. | stijgend |
| V | Teamsessie ontwerpen Heidag organiseren · Teamdag ontwerpen · Werkvormen kiezen team | Ontwerpt een dagdeel met doel, werkvormen en opbrengst dat past bij de vraag van het team. | stijgend |
| V | Psychologische veiligheid versterken Veilig kunnen spreken · Psychological safety · Veiligheid in team vergroten | Zorgt dat teamleden zonder risico vragen kunnen stellen, twijfel kunnen uiten en fouten kunnen melden. | stijgend |
| V | Teamfasen herkennen Tuckman-fasen · Groepsdynamica herkennen · Fasen van teamvorming | Herkent in welke ontwikkelfase het team zit en kiest daar een passende manier van begeleiden bij. | stabiel |
| V | Onderlinge verwachtingen uitwisselen Verwachtingen delen in team · Roldialoog · Wederzijdse verwachtingen bespreken | Laat teamleden uitspreken wat zij van elkaar nodig hebben en legt de uitkomst vast als afspraak. | stijgend |
| V | Teamevaluatie uitvoeren Teamscan uitvoeren · Samenwerking evalueren · Teamreflectie | Beoordeelt met het team samenwerking, resultaten en werkverdeling en bepaalt twee verbeterpunten. | stijgend |