G Gedragscompetentie HF-D4.1-001 transversaal 7 skills

Visie ontwikkelen

Een samenhangend beeld schetsen van waar de organisatie of het team over enkele jaren staat, op basis van trends, signalen en eigen oordeel.

Hoe hrmforce dit meet

Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.

Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.

Niveau	Gedrag op dit niveau
N1 Begeleid	Benoemt in eigen woorden waar het team over een jaar wil staan en welk werk daarbij hoort. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak
N3 Zelfstandig	Verbindt trends in markt en vak tot een beeld voor het eigen team en toetst dat bij collega's. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces
N5 Toonaangevend	Formuleert een meerjarige visie voor de hele organisatie, onderbouwt die met scenario's en gebruikt haar als toetssteen voor investeringen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied

N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.

Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.

T	Skill	Definitie	Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
G	Visiedocument schrijven Visienota schrijven · Visie op papier zetten	Legt een toekomstbeeld voor de organisatie vast in een bondig document met ambitie, keuzes en onderbouwing.	stijgend
G	Wenkend perspectief formuleren Toekomstbeeld verwoorden · Ambitie verwoorden · Vergezicht schetsen	Verwoordt in begrijpelijke taal waar het team of de organisatie over enkele jaren wil staan.	stijgend
G	Trendsignalen wegen voor visievorming Trends interpreteren · Signalen wegen · Omgevingssignalen wegen	Beoordeelt welke maatschappelijke, technische en marktsignalen echt van belang zijn voor het eigen toekomstbeeld.	stijgend
G	Missie en kernwaarden formuleren Missie opstellen · Kernwaarden vaststellen · Bestaansreden formuleren	Beschrijft waartoe de organisatie bestaat en welke waarden het handelen van medewerkers moeten leiden.	stabiel
G	Visie toetsen bij belanghebbenden Visie valideren · Visie ophalen bij de organisatie	Legt een concept van de visie voor aan medewerkers, klanten en toezicht en verwerkt hun reacties.	stabiel
G	Visie herijken op nieuwe informatie Visie bijstellen · Visie actualiseren	Beoordeelt periodiek of het toekomstbeeld nog klopt en past het aan bij ingrijpende ontwikkelingen.	stijgend
G	Meerjarenambitie bepalen Meerjarendoel bepalen · Langetermijnambitie · Meerjarenperspectief	Bepaalt welk niveau van resultaat, kwaliteit of groei de organisatie over drie tot vijf jaar nastreeft.	stabiel