V Kompetenz HF-D4.2-005 branchenübergreifend 10 Skills
Leitlinien zu Abwesenheit und Arbeitsfähigkeit
Führung von Gesprächen im Zusammenhang mit Abwesenheiten, Überwachung der Arbeitsfähigkeit und der Belastbarkeit sowie Abstimmung mit dem Arbeitsmediziner und dem Mitarbeiter hinsichtlich Genesung und Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Wissenstest (kundenspezifisch), Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Sensitivität
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Meldet Abwesenheiten gemäß dem festgelegten Verfahren und hält zu vereinbarten Zeitpunkten Kontakt mit dem abwesenden Kollegen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Führt Gespräche über Fehlzeiten, ohne nach medizinischen Details zu fragen, und erarbeitet gemeinsam mit dem Arbeitsmediziner einen Aktionsplan. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die unternehmensweite Richtlinie zu Fehlzeiten und Arbeitsfähigkeit fest, erfasst die Ursachen abteilungsübergreifend und ergreift Maßnahmen zur Beseitigung struktureller Ursachen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Ein Gespräch über Abwesenheiten führen Gespräch über Fehlzeiten | Besprechen Sie mit einem abwesenden Mitarbeiter die Möglichkeiten zur Arbeit und Genesung, ohne nach der Diagnose zu fragen. | stabil |
| K | Anwendung des niederländischen Gatekeeper-Gesetzes Gesetz zur Verbesserung der Zulassungskontrolle | Kennt die Schritte und Fristen bei längerer Abwesenheit und stellt sicher, dass die Unterlagen rechtzeitig vollständig vorliegen. | stabil |
| V | Erstellung eines Plans zur Rückkehr an den Arbeitsplatz Plan zur Rückkehr an den Arbeitsplatz | Legt gemeinsam mit dem Mitarbeiter fest, welche Schritte, Arbeitszeiten und Anpassungen zur Wiederaufnahme der Arbeit führen sollen. | stabil |
| V | Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmediziner Ansprechpartner für Arbeitsmedizin | Erörtert Einschränkungen und Möglichkeiten mit dem Arbeitsmediziner und setzt die Empfehlungen in Arbeitsvereinbarungen um. | stabil |
| V | Schrittweiser Wiedereinstieg in den Beruf Schrittweise Rückkehr an den Arbeitsplatz | Erstellt einen stufenweisen Zeitplan mit Stundenangaben und Aufgaben und überprüft bei jedem Schritt, ob die Arbeitsbelastung tragbar ist. | stabil |
| V | Gespräch über häufige kurzfristige Abwesenheiten Überprüfung häufiger Fehlzeiten | Erörtert ein Muster kurzer und häufiger Abwesenheiten und sucht gemeinsam nach Ursachen und Lösungen. | stabil |
| V | Beurteilung der Arbeitsfähigkeit und der Belastbarkeit Beurteilung der Arbeitsfähigkeit | Beurteilt anhand eines Fragebogens und eines Gesprächs, wie viel Arbeit und Arbeitsbelastung ein Mitarbeiter bewältigen kann. | steigend |
| T | Führung von Abwesenheitsaufzeichnungen Abwesenheitsverwaltung | Erfasst Krankmeldungen, Genesungsdaten und Schritte zur Wiedereingliederung korrekt im Personalsystem. | rückläufig |
| K | Begleitung bei der Wiedereingliederung über einen zweiten Weg Zweiter Weg zur Wiedereingliederung | Organisiert die Vermittlung von Arbeitsmöglichkeiten außerhalb der Organisation, wenn eine Rückkehr in die eigene Stelle nicht möglich ist. | stabil |
| V | Ein präventives Gespräch über die Arbeitsbelastung führen Gespräch über die Arbeitsbelastung | Erörtert Anzeichen einer Überlastung, bevor es zu Fehlzeiten kommt, und trifft Vereinbarungen über Aufgaben und Erholungszeiten. | steigend |