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FF02 Betriebs- und Teammanagement senior TechnikDienstleistungenB2B

Servicemanager

Auch bekannt als: Service Delivery Manager · Leiter der Abteilung

Leitet die Serviceorganisation, die für den Betrieb von Anlagen oder Produkten sorgt, leitet Ingenieure und Planer an und ist für Reaktionszeiten und vertragliche Verpflichtungen verantwortlich.

Der Serviceleiter leitet die Abteilung, die Störungen behebt und Wartungsarbeiten durchführt, und ist Ansprechpartner für Kunden im Rahmen eines Servicevertrags. Im Gegensatz zu einem Projektleiter befasst sich diese Rolle mit einem kontinuierlichen Strom von Arbeitsaufträgen und nicht mit einem abgegrenzten Projekt. Bei der Auswahl wird oft Wert auf einen technischen Hintergrund gelegt, während die Marge beim Serviceverkauf und die Einhaltung vereinbarter Reaktionszeiten die Bereiche sind, in denen es bei dieser Rolle tatsächlich zu Problemen kommt.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Führung und Steuerung von Mitarbeitern
Kompetenz (50-Framework): Management
Knockout
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwirft die Führungsstruktur für die gesamte Organisation, spricht Führungskräfte auf ihren Führungsstil an und definiert, was gute Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.
Sicherheitsbewusstsein
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
N4 Big Fifty, Competency Check Situational Judgement Test Erkennt unsichere Situationen im eigenen Arbeitsablauf, greift ein und spricht Kollegen darauf an, ohne die Arbeit zum Stillstand zu bringen.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
G Führung und Steuerung von Mitarbeitern N5 5 ja Assessment-Center
V Planung und Organisation N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Verwaltung von Servicelevels und Leistungsindikatoren N4 5 ja Arbeitsproben-Test
V Fortschrittsüberwachung N5 4 nein Strukturiertes Interview
K Technisches Verständnis N5 4 nein Wissenstest
V Konfliktbewältigung N4 4 ja Assessment-Center
V Feedback geben N4 4 nein Assessment-Center
V andere zur Einhaltung von Vereinbarungen anhalten N4 4 ja Assessment-Center
V Die Umsetzung von Leitlinien in Ziele N4 4 nein Strukturiertes Interview
V Delegieren N4 4 nein Assessment-Center

Sehen Sie sich alle 28 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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