G Verhaltenskompetenz HF-D3.4-002 bereichsübergreifend 7 Skills
Selbstständigkeit
Eine eigene Position auf der Grundlage des eigenen Urteilsvermögens einnehmen und beibehalten, auch wenn das Umfeld oder eine Autoritätsperson etwas anderes erwartet.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 15PF
- Kompetenz (50-Framework)
- Selbstständigkeit
- Trainierbarkeit
- niedrig
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Bildet sich eine eigene Meinung zu einem vertrauten Thema und vergleicht diese mit dem Rat eines Kollegen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Trifft eine Entscheidung, die von der Gruppenlinie abweicht, erläutert die Gründe dafür und akzeptiert die Konsequenzen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Schützt das eigene fachliche Urteilsvermögen vor Druck durch Interessengruppen in Führungskräftesitzungen und sorgt dafür, dass abweichende Standpunkte nachvollziehbar und begründbar sind. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Sich vor einer Besprechung eine eigene Meinung bilden Eine Ansicht erstellen | Lesen Sie die Dokumente vor einem Termin selbst durch und halten Sie Ihre eigenen Schlussfolgerungen schriftlich fest. | stabil |
| G | Eine Minderheitenposition innerhalb einer Gruppe einnehmen Minderheitsmeinung | Das eigene Urteilsvermögen bewahren, wenn der Rest der Gruppe eine andere Richtung einschlägt. | stabil |
| G | Eine Entscheidung von oben hinterfragen Konstruktive Herausforderung | Eine Managemententscheidung unter Angabe von Gründen hinsichtlich Annahmen, Konsequenzen und Durchführbarkeit hinterfragen. | stabil |
| G | Widerstand gegen Gruppendruck Widerstand gegen Gruppendenken | Sich nicht der Entscheidung einer Gruppe anschließen, solange die eigenen Argumente nicht widerlegt wurden. | stabil |
| V | Eigene Analyse in Verbindung mit Beratung Unabhängige Überprüfung | Überprüfen Sie die Zahlen und Annahmen selbst und ziehen Sie dabei den Rat eines Experten oder Anbieters hinzu. | steigend |
| G | Einem Kunden eine kritische Frage stellen Einen Kunden herausfordern | Dem Kunden die für das Projekt entscheidende Frage stellen, auch wenn dies unangenehm ist. | steigend |
| V | Abweichung von Empfehlungen mit Begründung Begründete Abweichung | Die Nichtbefolgung der gegebenen Ratschläge und die schriftliche Begründung, warum Sie eine andere Entscheidung treffen. | stabil |