Personalvermittler im Unternehmen
Auch bekannt als: Interner Personalvermittler · Interner Personalvermittler
Ist für die Personalbeschaffung der Organisation selbst zuständig, baut Bewerbernetzwerke auf, führt Auswahlgespräche durch und berät Personalverantwortliche hinsichtlich der Profile und der Auswahlentscheidungen.
Der Unternehmenspersonalvermittler arbeitet für einen einzigen Arbeitgeber und ist für die gesamte Personalbeschaffung in einem oder mehreren Fachbereichen zuständig. Im Gegensatz zu einem Personalvermittler einer Agentur fällt keine Vermittlungsgebühr an, dafür besteht jedoch eine dauerhafte Beziehung zu internen Stakeholdern sowie zur Arbeitgebermarke auf dem Arbeitsmarkt. Bei der Auswahl wird häufig nach Erfahrung in der Kandidatenakquise gesucht, während in der Praxis der Engpass in der Steuerung des internen Prozesses liegt, nämlich bei den einstellenden Führungskräften, die nur langsam reagieren und dadurch Kandidaten verlieren.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Organisationsbewusstsein Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Ermittelt, welche Interessen ein Vorschlag anspricht, bezieht die richtigen Personen im Vorfeld mit ein und wählt einen geeigneten Zeitpunkt, um ihn zur Sprache zu bringen. |
| Zuhören und Nachfragen Kompetenz (50-Framework): Anhören | N4 | Big Fifty, 360 Feedback | 360-Grad-Feedback | Fasst sowohl den Inhalt als auch die Stimmung des Gesprächspartners zusammen und hakt nach, bis das eigentliche Interesse hinter der Anfrage erkennbar wird. |
| zwischenmenschliche Sensibilität Kompetenz (50-Framework): Sensitivität | N4 | Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) | Persönlichkeitsfragebogen | Er/sie nimmt Spannungen oder Zurückhaltung während eines Gesprächs wahr und passt Tonfall, Sprechtempo und Wortwahl entsprechend an. |
| Integrität und Zuverlässigkeit Kompetenz (50-Framework): Integrität | N4 | Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview | Persönlichkeitsfragebogen | Meldet von sich aus einen möglichen Interessenkonflikt und bittet um eine Überprüfung, bevor eine Entscheidung getroffen wird. |
| Selbstständigkeit Kompetenz (50-Framework): Selbstständigkeit | N3 | Big Fifty, 15PF | Persönlichkeitsfragebogen | Trifft eine Entscheidung, die von der Gruppenlinie abweicht, erläutert die Gründe dafür und akzeptiert die Konsequenzen. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Personalbeschaffung und -auswahl | N5 | 5 | ja | Strukturiertes Interview |
| V | Beratungskompetenz | N4 | 5 | ja | Assessment-Center |
| G | Organisationsbewusstsein | N4 | 5 | nein | Situational Judgement Test |
| K | Personalpolitik und -instrumente | N4 | 5 | ja | Wissenstest |
| V | Employer Branding und Personalbeschaffung | N4 | 5 | nein | Arbeitsproben-Test |
| K | Methodik zur Beurteilung und Auswahl | N4 | 5 | ja | Zertifikat oder Diplom |
| G | Zuhören und Nachfragen | N4 | 4 | nein | 360-Grad-Feedback |
| V | Stakeholder-Management | N4 | 4 | nein | Assessment-Center |
| G | zwischenmenschliche Sensibilität | N4 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N4 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
Sehen Sie sich alle 25 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Strukturiertes Interview
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit fester Struktur
Development Review
Strukturiertes Entwicklungsgespräch
Colour Profile (Jung)
Vier Farbtypen, verknüpft mit den „Big Fifty“-Faktoren
Big Fifty (Integritätsskala)
15PF
„Personality Profile“, eine kürzere Alternative zum „Big Fifty“
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
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