V Kompetenz HF-D3.1-001 bereichsübergreifend 8 Skills
Teamarbeit
Beitrag zum Teamergebnis durch Aufgabenteilung, Informationsaustausch, Einhaltung von Vereinbarungen und Einbindung der Kollegen in die anstehende Arbeit.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- 360-Grad-Feedback
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 360 Feedback, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Zusammenarbeiten
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Mehrere Bewerter aus dem Umfeld der betreffenden Person bewerten das Verhalten anhand von Verhaltensankern.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfüllt eine ihm zugewiesene Aufgabe innerhalb des Teams wie vereinbart und meldet sich beim Teamleiter, wenn etwas nicht funktioniert. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Teilt die Arbeit mit Kollegen auf, gibt Informationen, die andere benötigen, unaufgefordert weiter und passt die eigene Planung an die Teamziele an. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwirft Kooperationsvereinbarungen für verschiedene Teams innerhalb der Organisation, bewertet diese anhand der Ergebnisse und überarbeitet sie auf der Grundlage der Daten. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Aufgabenteilung innerhalb eines Teams Aufgabenzuweisung | Zu Beginn eines Projekts mit den Teammitgliedern vereinbaren, wer welche Aufgabe übernimmt und bis wann diese zu erledigen ist. | stabil |
| V | Beitrag zu einem Stand-up-Meeting Tägliches Scrum | Im täglichen Stand-up-Meeting kurz berichten, was bereits erledigt wurde, was als Nächstes ansteht und wo es bei der Arbeit zu Engpässen kommt. | stabil |
| V | Dienstübergabe beim Schichtwechsel Schichtübergabe | Mündliche und schriftliche Weitergabe laufender Angelegenheiten, Risiken und offener Maßnahmen am Ende einer Schicht. | stabil |
| G | Informationsaustausch mit Teammitgliedern Informationsaustausch | Relevante Dokumente, Änderungen und Kundeninformationen aktiv an Kollegen weiterleiten, die diese für ihre Arbeit benötigen. | stabil |
| G | Einbeziehung von Kollegen in Entscheidungen Einbeziehung der Beteiligten | Das Einholen von Rückmeldungen anderer, bevor eine Entscheidung getroffen wird, die diese betrifft, und das sichtbare Abwägen dieser Rückmeldungen. | steigend |
| V | Protokollierung von Vereinbarungen im Anschluss an eine Besprechung Sitzungsprotokolle | Kurze Festhaltung von Entscheidungen, Maßnahmen und Verantwortlichen im Anschluss an eine Teambesprechung sowie deren Weitergabe an die Teilnehmer. | rückläufig |
| V | Ein Teamziel in eigene Aufgaben umsetzen Zielkaskadierung | Die Umsetzung eines gemeinsamen Teamziels in eigene wöchentliche Aufgaben und die Erläuterung dieses Zusammenhangs in Teambesprechungen. | stabil |
| G | Übernahme von Aufgaben in Spitzenzeiten Unterstützung von Kollegen | Übernahme der Aufgaben eines Kollegen in Spitzenzeiten nach Absprache über Prioritäten und Termine. | stabil |