G Verhaltenskompetenz HF-D5.1-001 bereichsübergreifend 8 Skills
Selbstständiges Arbeiten
Führt die zugewiesenen Aufgaben ohne ständige Anleitung aus, trifft innerhalb vereinbarter Grenzen eigene Entscheidungen und meldet, wenn eine Rücksprache oder eine Entscheidung durch andere erforderlich ist.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 15PF, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Selbstständigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erführt Aufgaben gemäß den Anweisungen und meldet jede Abweichung dem Vorgesetzten, bevor er mit der verbleibenden Arbeit fortfährt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Legt die eigene Vorgehensweise für ein komplettes Arbeitspaket fest, konsultiert Kollegen gezielt bei Unklarheiten und liefert pünktlich, ohne dass eine Erinnerung erforderlich ist. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt die Arbeitsweise, die es Teams ermöglicht, eigenständig zu arbeiten, und legt unternehmensweit fest, welche Entscheidungen eskaliert werden und welche nicht. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Arbeitsaufnahme ohne weitere Einweisung Selbstständiges Arbeiten | Eine zugewiesene Aufgabe beginnen und ausführen, ohne dabei um Anweisungen bitten zu müssen. | steigend |
| G | Entscheidungen innerhalb festgelegter Grenzen treffen Arbeit im Rahmen des Mandats | Selbstständig entscheiden, wie eine Aufgabe im Rahmen des vorgegebenen Budgets, des Mandats und des Zeitplans ausgeführt werden soll. | steigend |
| G | Meldung, wenn eine Rücksprache erforderlich ist Wissen, wann eine Eskalation erforderlich ist | Angeben, wann eine Entscheidung außerhalb der eigenen Zuständigkeit liegt und wer einbezogen werden muss. | steigend |
| V | Informationen für eine Aufgabe selbst recherchieren Selbstständige Recherche | Zunächst in Handbüchern, im Intranet oder in Unterlagen nach einem unbekannten Teil suchen, bevor man jemanden anruft. | steigend |
| V | Verfolgung des eigenen Fortschritts Selbstbeobachtung | Erfassung, ohne zu erfragen, wie weit die Arbeit fortgeschritten ist und was noch offen ist. | stabil |
| G | Arbeit vor Ort ohne direkte Aufsicht Alleinarbeit | Allein vor Ort oder beim Kunden arbeiten und den Arbeitstag wie vereinbart abschließen. | stabil |
| V | Klärung des Entscheidungsspielraums für einen Auftrag Klärung der Zuständigkeiten | Zu Beginn eines Auftrags nachfragen, welche Entscheidungen Sie selbst treffen dürfen und welche nicht. | steigend |
| G | Ein Problem zunächst selbst lösen Problemlösung an vorderster Front | Versuchen Sie zunächst selbst, zwei Lösungsansätze auszuprobieren, wenn Sie auf eine Störung oder eine Frage stoßen, bevor Sie Hilfe anfordern. | steigend |