V Competencia HF-D4.2-003 transversal 9 competencias
Seguimiento del progreso
Realizar un seguimiento de los acuerdos y los flujos de trabajo, evaluar periódicamente si los resultados se ajustan al calendario previsto y realizar ajustes a tiempo basándose en datos y señales.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Seguimiento del progreso
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Mantiene una lista de sus propias tareas e informa al responsable cuando un acuerdo corre el riesgo de no cumplirse. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Realiza revisiones periódicas del progreso con el equipo, compara los objetivos con los resultados reales e interviene cuando se producen desviaciones. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Diseña la estructura de seguimiento y presentación de informes para toda la organización y determina qué indicadores se supervisan en cada nivel. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Celebrar una reunión diaria o semanal Reunión diaria de pie | Dirige una breve reunión de pie sobre la planificación, los cuellos de botella y los acuerdos para el día o la semana siguientes. | estable |
| V | Presidir una reunión de trabajo Presidir reuniones | Preside una reunión de equipo con un orden del día, control del tiempo, toma de decisiones y una lista de acciones como resultado. | estable |
| V | Elaboración de un informe de situación Informes de progreso | Redacta un informe periódico en el que se recogen la situación actual, las desviaciones, los riesgos y los ajustes propuestos. | en descenso |
| V | Mantenimiento de una lista de acciones Seguimiento de acciones | Registra el responsable, el plazo y el estado según lo acordado, y vuelve a presentar los asuntos pendientes en la siguiente reunión. | en descenso |
| V | Seguimiento de hitos Seguimiento de hitos | Realiza un seguimiento para comprobar si se han alcanzado los resultados provisionales fijados en la fecha acordada e informa de los retrasos que se avecinan. | estable |
| T | Uso de un tablero kanban Tablero Kanban | Organiza el trabajo en columnas como «pendiente», «en curso» y «finalizado», y limita el trabajo en curso. | estable |
| V | Análisis de una desviación y ajuste Análisis de varianza | Analiza por qué un resultado se está retrasando y determina qué medida permite volver a encarrilar el progreso. | estable |
| V | Celebrar una reunión individual de seguimiento Reunión individual | Analiza en una reunión individual el estado del trabajo, los cuellos de botella y el apoyo que se necesita. | estable |
| V | Seguimiento del plazo de entrega y del tiempo de entrega Seguimiento de los plazos de entrega | Mide el tiempo que lleva en curso el trabajo e indica dónde se producen tiempos de espera entre las distintas fases. | estable |