V Competencia HF-D4.7-004 transversal 11 competencias
Contratación y selección
Definir con precisión las vacantes, atraer a los candidatos y realizar una selección fundamentada mediante criterios fijos, entrevistas estructuradas e instrumentos de evaluación.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Entrevista estructurada, Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Lleva a cabo tareas de selección de personal, como publicar anuncios de vacantes y programar entrevistas de acuerdo con el procedimiento establecido. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Establece criterios de selección, lleva a cabo entrevistas estructuradas con las mismas preguntas para cada candidato y registra el proceso de evaluación de forma que quede constancia de ello. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la política de selección de la organización, elige los instrumentos en materia de validez e igualdad de oportunidades y supervisa la calidad de los nombramientos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Redacción de una oferta de empleo Oferta de empleo | Redacta un texto atractivo que incluya las tareas, los requisitos, las condiciones y una invitación clara a presentar su candidatura. | estable |
| V | Definición de los criterios de selección Criterios de selección | Determina de antemano qué requisitos y preferencias son aplicables, así como la forma en que se miden y ponderan. | estable |
| V | Realización de una entrevista de selección Entrevista de selección | Realiza una entrevista en la que los criterios, el análisis en profundidad y la comparabilidad entre los candidatos son fundamentales. | estable |
| V | Aplicación del método estructurado de entrevista STARR Entrevista STARR | Plantea preguntas por criterio sobre la situación, la tarea, la acción, el resultado y la reflexión, y registra las respuestas con puntuaciones. | estable |
| V | Selección de currículos y cartas de presentación Selección de currículos | Evalúa las candidaturas en función de unos requisitos fijos, identifica las carencias y realiza una primera selección trazable. | en descenso |
| V | Comprobación de referencias Verificación de referencias | Plantea a los anteriores empleadores preguntas específicas sobre el rendimiento y la colaboración, dentro de los límites de la privacidad. | estable |
| V | Aplicación e interpretación de las evaluaciones Interpretación de la evaluación | Selecciona un instrumento adecuado, lee el informe y relaciona los resultados con los criterios de selección. | en alza |
| V | Elección de los canales de selección de personal Canales de selección de personal | Selecciona, en función de cada grupo objetivo, qué portales de empleo, redes sociales, agencias o redes ofrecen el mayor alcance. | estable |
| T | Búsqueda activa de candidatos Búsqueda de candidatos | Busca y se pone en contacto directamente con los profesionales adecuados a través de redes y plataformas profesionales. | en alza |
| T | Uso de un sistema de gestión de candidatos Sistema de gestión de candidatos | Gestiona las vacantes, los candidatos, los estados y la comunicación en un sistema de selección de personal dentro de los límites de retención. | estable |
| V | Reducción de los sesgos en la selección Reducción de los sesgos en la contratación | Utiliza preguntas fijas, varios evaluadores y formularios de puntuación para limitar los sesgos en el proceso de selección. | en alza |