V Competencia HF-D4.1-003 transversal 10 competencias
Cómo traducir la orientación en objetivos
Convertir la estrategia y la visión en objetivos concretos y cuantificables, así como en acuerdos sobre resultados para los equipos y los empleados, con una orden clara en cuanto a plazos y prioridades.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Development Review
- Competencia (marco 50)
- Orientación a los resultados
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Convierte un objetivo del equipo en tareas propias con un plazo de cumplimiento y lo analiza con el responsable. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Traduce los objetivos del departamento en acuerdos sobre resultados cuantificables para cada miembro del equipo y registra cómo y cuándo se medirá el progreso. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Crea una estructura de objetivos para toda la organización en la que se alinean la estrategia, los planes anuales y los acuerdos de equipo, y establece los criterios de medición. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan anual Planificación anual | Reúne los objetivos, las actividades, los recursos y las responsabilidades de un año natural en un único plan coherente. | estable |
| V | Establecimiento de objetivos trimestrales Establecimiento de objetivos trimestrales | Desglosa los objetivos anuales por trimestres, con un objetivo intermedio alcanzable y un responsable claro para cada objetivo. | estable |
| V | Formulación de los OKR OKR | Formula un objetivo ambicioso con unos pocos resultados clave cuantificables y revisa el progreso en cada ciclo. | en alza |
| V | Formulación de objetivos SMART Objetivos SMART | Redacta objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con plazos definidos, de modo que puedan evaluarse posteriormente. | estable |
| V | Selección y definición de los indicadores clave de rendimiento (KPI) Indicadores clave de rendimiento | Selecciona varios indicadores por cada objetivo, establece la regla de cálculo y define la fuente, la frecuencia y el responsable. | estable |
| V | Registro de acuerdos sobre los resultados Acuerdos de rendimiento | Registros por escrito, por empleado o por equipo, en los que se indique qué resultado se obtiene, cuándo y cómo se acreditará. | estable |
| V | Cómo traducir los objetivos del equipo en objetivos individuales Establecimiento de objetivos individuales | Divide el objetivo del equipo entre los empleados, de modo que cada uno tenga una parte propia, adecuada y visible del mismo. | estable |
| V | Creación de un árbol de objetivos Cascada de objetivos | Organiza jerárquicamente los objetivos de la organización, los departamentos y los equipos, de modo que quede patente la coherencia entre ellos. | estable |
| V | Establecimiento de objetivos y normas Establecimiento de objetivos | Determina, para cada indicador, qué valor se considera suficiente, bueno o por debajo de la norma en el próximo periodo. | estable |
| T | Configuración de un panel de control de objetivos Cuadro de mando de indicadores clave de rendimiento (KPI) | Ofrece una visión general en la que se muestran automáticamente los objetivos, los valores actuales y las tendencias de cada equipo. | en alza |