V Compétence HF-D4.4-003 transversal 11 compétences
Travailler sur des projets
Atteindre un résultat défini à travers des phases, des étapes clés et une répartition des rôles, en maîtrisant les délais, les coûts, la qualité et les risques, et en rendant compte à des moments précis.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail, Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Réalise les tâches qui lui sont confiées dans le cadre d’un projet dans les délais impartis et met à jour le plan de projet en fonction de l’avancement de ses travaux. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore le plan de projet, le calendrier et la liste des risques pour un projet de taille moyenne et rend compte périodiquement au maître d'ouvrage. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit l'approche de l'organisation en matière de projets, décide du lancement et de l'arrêt des programmes et veille à la cohérence entre les projets. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d’un plan de projet Plan du projet | Consigne l'objectif, le résultat, l'approche, la planification, les rôles et le budget d'un projet dans un document approuvé. | stable |
| V | Création d’une structure de répartition du travail Structure de répartition du travail | Décompose le résultat du projet en livrables et en lots de travail, chacun étant attribué à un responsable. | stable |
| T | Création d'un diagramme de Gantt Diagramme de Gantt | Présente les lots de travail, leurs durées et leurs dépendances sous forme de diagramme à barres et y assure le suivi de l’avancement. | stable |
| V | Tenue d'un registre des risques liés au projet Registre des risques du projet | Gère les risques liés aux projets en indiquant leur probabilité, leur impact, les mesures à prendre et le responsable, et les examine lors de chaque réunion d'avancement. | stable |
| V | Réunion d'information à l'intention d'un groupe de pilotage Note d’information du groupe de pilotage | Présente au groupe de pilotage, dans un bref rapport, l'état d'avancement, les options et les décisions à prendre. | stable |
| V | Gestion du périmètre et des changements Maîtrise du changement | Vérifie la conformité des demandes de modification par rapport aux objectifs, aux délais et au budget, et consigne officiellement les ajustements approuvés. | stable |
| V | Animation d'une réunion de planification de sprint Planification de sprint | Choisit avec l'équipe les éléments à intégrer dans le prochain sprint et consigne l'objectif du sprint. | en hausse |
| V | Rédaction d'un rapport de projet Rapports de projet | Rapports périodiques sur l'avancement, les heures, les coûts, les risques et les écarts par rapport au plan de référence. | en baisse |
| V | Clôture et évaluation d’un projet Clôture du projet | Remet le résultat, clôt le budget et le dossier, puis consigne les enseignements tirés. | stable |
| K | Mise en œuvre de la méthode PRINCE2 PRINCE2 | Connaît les processus, les rôles et les livrables de PRINCE2 et les adapte à la taille du projet. | stable |
| T | Utilisation d’un logiciel de gestion de projet Logiciel de gestion de projet | Gère les tâches, les heures, les documents et les rapports d’un projet à l’aide d’un logiciel de gestion de projet. | stable |