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Chef de projet RH

Aussi appelé: Responsable de programme RH · Responsable de projet « Ressources humaines »

Dirige des projets RH tels que la mise en place d’un nouveau système RH, une révision de la politique de rémunération ou une réorganisation, et gère la planification, les parties prenantes et la mise en œuvre.

Le chef de projet RH travaille de manière temporaire et axée sur les résultats, en pilotant le changement au sein de la fonction RH ou dans le cadre de programmes RH à l’échelle de l’organisation. Contrairement au conseiller RH, ce poste n’est pas rattaché à un groupe fixe de responsables, mais à une mission délimitée par une date de début et une date de fin. La sélection porte souvent uniquement sur les connaissances en ressources humaines, alors qu’en pratique, le principal obstacle réside dans le pilotage du projet, à savoir le respect du périmètre et du calendrier lorsque le conseil d’administration et la hiérarchie ajoutent de nouvelles exigences en cours de route.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
Écoute et questionnement
Aptitude (référentiel 50): Écouter
N4 Big Fifty, 360 Feedback Feedback à 360 degrés Résume à la fois le contenu et le sentiment de votre interlocuteur et pose des questions jusqu’à ce que l’intérêt réel qui se cache derrière la demande apparaisse clairement.
sensibilité interpersonnelle
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité
N4 Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) Questionnaire de personnalité Vous percevez toute tension ou réticence au cours d’une conversation et adaptez votre ton, votre rythme et votre formulation en conséquence.
sens de l'organisation
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle
N4 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Situational Judgement Test Évalue les intérêts auxquels une proposition fait écho, implique au préalable les personnes concernées et choisit le moment opportun pour la présenter.
intégrité et fiabilité
Aptitude (référentiel 50): Intégrité
N4 Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré Questionnaire de personnalité Signale de sa propre initiative un éventuel conflit d’intérêts et demande un examen avant qu’une décision ne soit prise.
autonomie
Aptitude (référentiel 50): Autonomie
N3 Big Fifty, 15PF Questionnaire de personnalité Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
V Compétence en matière de conseil N4 5 oui Centre d'évaluation
V Gestion des parties prenantes N4 5 non Centre d'évaluation
V Travailler sur des projets N4 5 oui Test sur échantillon de travail
V Gestion du changement N4 5 oui Centre d'évaluation
G Écoute et questionnement N4 4 non Feedback à 360 degrés
G sensibilité interpersonnelle N4 4 non Questionnaire de personnalité
G sens de l'organisation N4 4 non Situational Judgement Test
G intégrité et fiabilité N4 4 non Questionnaire de personnalité
K Politique et outils RH N4 4 non Test de connaissances
K Application des principes fondamentaux du droit du travail N3 4 oui Test de connaissances

Consultez l'ensemble des 25 compétences dans le profil complet

Instruments d'évaluation pour ce poste

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