V Vaardigheid HF-D2.3-003 transversaal 9 skills
Adviesvaardigheid
Een vraagstuk van een opdrachtgever scherp krijgen en een onderbouwd advies zo brengen dat de ontvanger het overneemt en uitvoert.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Structureerd interview
- Competentie (50-framework)
- Adviesvaardigheid
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Levert gevraagde informatie aan en licht een standaardadvies toe volgens de vaste opbouw van het team. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Herformuleert de vraag achter de vraag, biedt twee onderbouwde opties met gevolgen en spreekt een besluitmoment af. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Adviseert het bestuur bij vraagstukken met tegenstrijdige belangen, weerspreekt gevestigde aannames en bewaakt de kwaliteit van adviezen in de organisatie. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Adviesvraag scherp krijgen Vraagverheldering · Opdrachtformulering · Adviesopdracht scherpen | Verheldert met de opdrachtgever wat precies de vraag is, wat buiten scope valt en wanneer het advies slaagt. | stijgend |
| V | Adviesrapport opbouwen Adviesrapport · Adviesnota · Adviesopbouw | Bouwt een advies op met vraag, analyse, varianten en een duidelijke voorkeursoptie met onderbouwing. | stijgend |
| V | Advies mondeling presenteren Advies toelichten · Adviesgesprek · Presenteren van advies | Brengt een advies in een gesprek of vergadering en houdt daarbij ruimte voor tegenspraak en bijstelling. | stijgend |
| V | Opdrachtgever meenemen in proces Tussentijds afstemmen · Meenemen van opdrachtgever · Cocreatie van advies | Betrekt de opdrachtgever bij tussenstappen zodat het eindadvies geen verrassing is en gedragen wordt. | stijgend |
| V | Adviesvarianten met voor- en nadelen Varianten voorleggen · Opties met plussen en minnen · Scenario-advies | Legt twee of drie uitvoerbare varianten voor met per variant de gevolgen, kosten en risico's. | stijgend |
| V | Implementatie van advies begeleiden Implementatiebegeleiding · Uitvoering van advies · Nazorg bij invoering | Blijft na oplevering betrokken bij de invoering en helpt knelpunten in de uitvoering oplossen. | stijgend |
| V | Onafhankelijke positie bewaken Professionele onafhankelijkheid · Tegenspraak durven geven · Eigen lijn houden | Houdt de eigen professionele lijn vast als de opdrachtgever een ander advies wenst en legt dat vast. | stijgend |
| V | Adviesrol expliciteren Rolneming als adviseur · Rolverwachting afstemmen · Adviesrollen | Maakt aan het begin duidelijk of de rol expert, procesbegeleider of extra paar handen is. | stijgend |
| V | Nazorg na oplevering advies Nazorg · Evaluatie van advies · Follow-up bij klant | Vraagt na enige tijd na wat met het advies is gedaan en gebruikt die uitkomst voor volgende opdrachten. | stijgend |