V Vaardigheid HF-D4.2-002 transversaal 7 skills
Delegeren
Taken en bevoegdheden overdragen aan de juiste persoon, met heldere afspraken over resultaat, ruimte en terugkoppeling, zonder het werk zelf over te nemen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback, Big Fifty
- Competentie (50-framework)
- Delegeren
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Draagt een afgebakende taak over aan een collega en legt uit welk resultaat en welke termijn gelden. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Kiest per taak wie voldoende kan en mag, spreekt beslisruimte af en laat de uitvoering bij de ander. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Legt vast welke bevoegdheden op welk niveau in de organisatie horen en bewaakt dat mandaten consequent worden benut. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Taak aan juiste persoon toewijzen Werk toewijzen · Taken beleggen · Taakverdeling maken | Kiest op basis van kennis, ervaring en werkdruk wie een taak het beste kan uitvoeren. | stabiel |
| V | Mandaat en beslisruimte afbakenen Beslisbevoegdheid afspreken · Mandaat geven · Bevoegdheden afbakenen | Geeft aan welke besluiten de medewerker zelf mag nemen en waarvoor eerst overleg nodig is. | stabiel |
| V | Terugkoppelmomenten afspreken Rapportageafspraken maken · Check-in momenten afspreken | Spreekt af wanneer en hoe de medewerker over voortgang rapporteert, zonder tussentijds mee te werken. | stabiel |
| V | Taakvolwassenheid inschatten Bekwaamheid inschatten · Zelfstandigheid inschatten | Beoordeelt of iemand kennis, ervaring en zelfvertrouwen heeft om een taak zelfstandig af te ronden. | stabiel |
| V | Regie bij de medewerker laten Niet terugpakken van werk · Eigenaarschap laten · Ruimte geven | Laat de medewerker het werk zelf uitvoeren en pakt de taak niet terug bij een eerste haperende stap. | stabiel |
| V | RACI-matrix opstellen Verantwoordelijkhedenmatrix · RACI · Rollen en taken matrix | Legt per taak vast wie uitvoert, wie eindverantwoordelijk is, wie meedenkt en wie wordt geïnformeerd. | stabiel |
| V | Achterwacht en escalatie regelen Escalatielijn afspreken · Vervanging regelen · Achtervang regelen | Regelt wie bijspringt of beslist wanneer een gedelegeerde taak vastloopt of buiten het mandaat valt. | stabiel |