V Vaardigheid HF-D4.4-001 transversaal 10 skills
Plannen en organiseren
Werkzaamheden, mensen en middelen in de tijd zetten, prioriteiten bepalen en afhankelijkheden regelen zodat afgesproken resultaten op tijd gehaald worden.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback, Werkproef
- Competentie (50-framework)
- Plannen en organiseren
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Maakt een dag- of weekindeling voor eigen taken en houdt zich aan afgesproken volgorde en tijden. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Plant het werk van het team voor meerdere weken, verdeelt taken en herschikt bij verstoringen zonder deadlines te missen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt de planningsystematiek voor de organisatie vast, verbindt jaarplan, capaciteit en budget en beslist bij conflicterende claims. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Weekplanning maken Weekplanning · Weekindeling maken · Werkweek plannen | Zet het werk van de komende week in dagdelen met een realistische inschatting van tijd per taak. | stabiel |
| V | Prioriteiten stellen met urgentiematrix Eisenhower-matrix · Prioriteitenmatrix · Belangrijk en urgent onderscheiden | Ordent taken naar belang en urgentie en bepaalt wat wordt gedaan, gedelegeerd, gepland of geschrapt. | stabiel |
| V | Afhankelijkheden in kaart brengen Kritieke pad bepalen · Afhankelijkheden bepalen · Voorwaarden in planning | Bepaalt welke taken op elkaar wachten en welke onderdelen het tijdpad van het geheel bepalen. | stabiel |
| V | Deadlines en doorlooptijden bepalen Tijdsinschatting maken · Levertijd afspreken · Planning inschatten | Schat op basis van ervaring en normen hoe lang taken duren en zet daar haalbare einddata bij. | stabiel |
| V | Overlegritme inrichten Vergaderritme bepalen · Overlegstructuur team · Agenda-architectuur | Bepaalt welke overleggen met welke frequentie en welke deelnemers nodig zijn en schrapt de rest. | stabiel |
| V | Werkvoorraad verdelen Werk verdelen · Werkvoorraad beheren · Caseload verdelen | Verdeelt de openstaande opdrachten over medewerkers naar beschikbaarheid, deskundigheid en spoed. | stabiel |
| T | Planningssoftware gebruiken Asana gebruiken · Monday gebruiken · MS Project gebruiken · Smartsheet | Zet taken, eigenaren, data en afhankelijkheden in een planningspakket en houdt de status actueel. | stabiel |
| V | Bufferruimte inbouwen in planning Marge inbouwen · Slack plannen · Ruimte voor onvoorzien | Reserveert bewust tijd en capaciteit voor verstoring, zodat een uitloop het geheel niet meteen raakt. | stabiel |
| V | Planning bijstellen bij verstoring Herplannen · Planning aanpassen · Omplannen bij uitval | Herschikt taken, mensen en data wanneer ziekte, storing of spoedwerk de oorspronkelijke planning breekt. | stabiel |
| V | Checklist voor terugkerend werk maken Controlelijst maken · Standaardchecklist · Werkchecklist opstellen | Legt vaste stappen van veelvoorkomend werk in een controlelijst vast zodat niets wordt vergeten. | dalend |