V Vaardigheid HF-D4.2-004 transversaal 9 skills
Prestatiegesprekken voeren
Gesprekken over functioneren en resultaten voorbereiden en voeren, met feitelijke voorbeelden, wederzijdse toetsing en vastgelegde afspraken over verbetering of vervolg.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Simulatie
- hrmforce instrument
- Ontwikkelgesprek, 360 Feedback, Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Oordeelsvorming
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Nagebootste werksituatie, meestal digitaal, met gestandaardiseerde scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Bereidt een gesprek voor met twee concrete voorbeelden van werk en vraagt de leidinggevende mee te lezen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Voert jaargesprekken zelfstandig, onderbouwt het oordeel met feiten en legt verbeterafspraken met termijn schriftelijk vast. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt de gesprekscyclus en beoordelingsnormen voor de organisatie vast en toetst steekproefsgewijs de kwaliteit van vastgelegde oordelen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Functioneringsgesprek voeren Functioneringsgesprek · Voortgangsgesprek HR · Jaargesprek | Bespreekt tweezijdig het functioneren met feitelijke voorbeelden en maakt afspraken over verbetering en steun. | stabiel |
| V | Beoordelingsgesprek voeren Beoordelingsgesprek · Appraisal · Eindejaarsgesprek | Geeft een onderbouwd oordeel over prestatie en gedrag over een periode en legt de uitkomst vast. | stabiel |
| V | Doelstellingsgesprek voeren Planningsgesprek · Startgesprek · Doelafspraken maken | Spreekt aan het begin van een periode met de medewerker de te behalen resultaten en randvoorwaarden af. | stabiel |
| V | Verbetertraject inrichten Verbeterplan opstellen · Performance improvement plan · Verbetertraject | Stelt bij onvoldoende functioneren een plan op met doelen, begeleiding, termijn en toetsmomenten. | stabiel |
| V | Feedback met voorbeelden geven STARR-feedback geven · Gedragsfeedback geven · Concrete feedback geven | Beschrijft situatie, gedrag en effect zodat de medewerker precies weet wat is opgevallen. | stabiel |
| V | Gespreksverslag vastleggen Verslaglegging personeelsgesprek · Dossiervorming gesprek · Gespreksverslag maken | Legt afspraken, oordeel en reactie van de medewerker schriftelijk vast en laat het verslag ondertekenen. | dalend |
| V | 360 gradenfeedback verzamelen 360 feedback · Multi-source feedback · Rondom-feedback | Verzamelt feedback van collega's, klanten en leidinggevende en bespreekt het beeld met de medewerker. | stabiel |
| V | Onvoldoende beoordeling toelichten Slecht nieuws bij beoordeling · Negatief oordeel brengen | Brengt een negatief oordeel duidelijk en respectvol over, onderbouwt met feiten en benoemt de gevolgen. | stabiel |
| V | Waardering en erkenning uitspreken Complimenten geven · Erkenning geven · Prestatie waarderen | Benoemt goede prestaties concreet, op het juiste moment en zichtbaar voor de rest van het team. | stijgend |