V Vaardigheid HF-D1.4-002 transversaal 9 skills
Prioriteren en afwegen
Ordent taken en opties naar belang, urgentie en opbrengst en maakt de afweging tussen kosten, tijd en kwaliteit zichtbaar.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Werkproef
- Competentie (50-framework)
- Plannen en organiseren
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Werkt de eigen taken af in de afgesproken volgorde en meldt het wanneer twee taken met elkaar botsen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Kiest bij een volle planning wat blijft liggen, onderbouwt dat met belang en urgentie en stemt dit af met betrokkenen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt de prioriteitsregels voor het portfolio vast, stopt lopende initiatieven en verantwoordt de verdeling van mensen en middelen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Kosten-batenafweging maken Kosten-batenanalyse · KBA · Baten en lasten wegen | Zet de verwachte opbrengsten van een optie naast de kosten en inspanning en benoemt het saldo. | stabiel |
| V | Eisenhower-matrix toepassen Urgent-belangrijk matrix · Prioriteitenmatrix · Eisenhower | Verdeelt taken over urgent en belangrijk en bepaalt daarmee wat eerst, later, gedelegeerd of geschrapt wordt. | stabiel |
| V | MoSCoW-prioritering toepassen MoSCoW · Must should could · Eisenprioritering | Verdeelt eisen in must, should, could en won't en legt die verdeling met de opdrachtgever vast. | stabiel |
| V | Afwegingsmatrix opstellen Multicriteria-analyse · MCA · Keuzematrix · Beslismatrix | Beoordeelt opties op meerdere gewogen criteria in een matrix en maakt de uitkomst navolgbaar. | stabiel |
| V | Werkvoorraad ordenen op opbrengst Backlog prioriteren · Waarde per inspanning · WSJF | Rangschikt openstaand werk naar verwachte opbrengst per eenheid inspanning en herziet die orde periodiek. | stabiel |
| V | Tijd en kwaliteit afwegen Scope-tijd-kwaliteit · Projectdriehoek · Goed genoeg bepalen | Maakt zichtbaar wat sneller opleveren kost aan kwaliteit of omvang en legt die keuze voor. | stabiel |
| V | Taken afwijzen of uitstellen Nee zeggen · Werk afhouden · Snoeien in taken | Wijst werk met lage waarde beargumenteerd af of stelt het uit en meldt dat aan de aanvrager. | stabiel |
| V | Businesscase op hoofdlijnen opstellen Businesscase · Investeringsvoorstel · Go no go onderbouwen | Zet kosten, opbrengsten, risico's en alternatieven van een voorstel kort naast elkaar voor een go of no go. | stabiel |
| V | Escalatiecriteria vaststellen Escalatieladder · Drempelwaarden · Escalatieafspraken | Legt vooraf vast bij welke afwijking of drempel een zaak naar een hoger niveau gaat. | stabiel |