K Wissen HF-D9.7-001 branchenspezifisch 11 Skills
Personalpolitik und -instrumente
Entwickelt und verwaltet Personalinstrumente wie Stellenarchitektur, Leistungsbeurteilung, Vergütung und Mobilität und verknüpft diese mit dem Personalbedarf des Unternehmens.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Wissenstest · rho 0.40 (SD 0.13)
- hrmforce-Instrument
- Wissenstest (kundenspezifisch), Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Beratungskompetenzen
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Test zur Überprüfung des deklarativen Fachwissens, der in der Regel kundenspezifisch zusammengestellt wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erläutert einem Mitarbeiter, welche Personalrichtlinie gilt, und leitet abweichende Sachverhalte an den Berater weiter. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Wendet Personalinstrumente eigenständig auf die Problemstellungen einer Abteilung an und berät die Führungskraft hinsichtlich deren angemessener Nutzung. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Personalpolitik der Organisation fest, verknüpft diese mit der Strategie und schafft Rahmenbedingungen für alle Personalinstrumente. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| K | Entwurf einer Stellenarchitektur Stellenarchitektur | Schafft ein kohärentes System aus Berufsgruppen, Stufen und Profilen, das der Struktur der Organisation entspricht. | stabil |
| K | Anwendung der Stellenbewertung Stellenbewertung | Bewertet Stellen mit einem System wie HR21, Fuwasys, FWG oder ORBA und untermauert die Einstufung in einer Gehaltsskala. | stabil |
| V | Erstellung eines Stellenprofils Stellenbeschreibung | Erstellt ein Profil mit Zielsetzung, Ergebnisbereichen, Aufgaben, Zuständigkeiten sowie den erforderlichen Kenntnissen und Fähigkeiten. | rückläufig |
| K | Gestaltung eines Leistungszyklus Leistungsmanagement | Gestaltet den Beurteilungszyklus mit Planung, Fortschrittskontrolle und Bewertung und dokumentiert Kriterien sowie die entsprechenden Unterlagen. | stabil |
| K | Anwendung von Vergütungs- und Gehaltsstrukturen Vergütungsmanagement | Wendet Gehaltsstufen, Gehaltserhöhungen, Zulagen und variable Vergütungen an und erfasst die für jeden Mitarbeiter getroffene Entscheidung. | stabil |
| V | Entwurf von Regelungen zu den Beschäftigungsbedingungen Ausarbeitung von Beschäftigungsrichtlinien | Erstellt Regelungen, beispielsweise zum Homeoffice, zu Reisekostenerstattungen oder zur Weiterbildung, und stimmt diese mit dem Tarifvertrag und dem Betriebsrat ab. | stabil |
| V | Strategische Personalplanung Personalplanung | Vergleicht den erwarteten Personalbedarf mit dem aktuellen Personalbestand und nennt Maßnahmen zur Personalbeschaffung und -entwicklung. | steigend |
| V | Durchführung von HR-Analysen Personalanalytik | Analysiert Personaldaten zu Fluktuation, Fehlzeiten, Neueinstellungen und Mitarbeiterzahl und wandelt die Ergebnisse in eine Empfehlung um. | steigend |
| T | Verwaltung eines Personalinformationssystems HRIS · AFAS | Verwaltet Personaldaten, Änderungen und Berichte in einem HR-System wie AFAS, Visma oder SAP SuccessFactors. | rückläufig |
| V | Pflege von Personalakten Personalakten | Sorgt dafür, dass Personalakten vollständig und auf dem neuesten Stand sind, unter Einhaltung der Aufbewahrungsfristen und der datenschutzrechtlichen Vorschriften. | rückläufig |
| V | Umsetzung der Mobilitäts- und Karrierepolitik Interne Mobilität | Setzt Konzepte für interne Mobilität, Umbesetzung und Karrierewege um und begleitet die Mitarbeiter auf ihrem Weg zum nächsten Karriereschritt. | steigend |