V Kompetenz HF-D1.5-002 bereichsübergreifend 9 Skills
Ideenfindung
Liefert in kurzer Zeit zahlreiche und vielfältige Ideen, sowohl allein als auch in der Gruppe, und trennt dabei das Erarbeiten von Ideen vom Bewerten.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Kreativität
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Liefert in einer Ideenfindungsrunde mehrere Vorschläge, ohne diese sofort abzulehnen oder zu bewerten. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Leitet eine Ideenfindungssitzung für das Team in einem geeigneten Format, sammelt Dutzende von Ideen und gruppiert diese nach Themen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Richtet unternehmensweite Ideenprozesse ein, bindet Kunden und Partner in diese ein und sorgt dafür, dass Ideen auffindbar und wiederverwendbar bleiben. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Moderation eines Brainstormings Moderation von Brainstorming-Sitzungen · Ideenfindungssitzung | Führt eine Gruppe in kurzer Zeit zu zahlreichen Ideen, wobei klare Grundregeln gelten und die Ergebnisse sichtbar festgehalten werden. | steigend |
| V | Anwendung von Brainwriting Brainwriting · 6-3-5-Methode | Lassen Sie die Teilnehmer zunächst still für sich Ideen notieren und anschließend in mehreren Runden die Ideen der anderen weiterentwickeln. | stabil |
| V | Anwendung von SCAMPER SCAMPER · Checkliste für Ideen | Verändert ein bestehendes Produkt oder einen bestehenden Prozess systematisch, indem Teile ersetzt, kombiniert, umgekehrt oder entfernt werden. | stabil |
| V | Anwendung der morphologischen Analyse Morphologische Analyse · Morphologisches Diagramm | Teilt ein Problem in Attribute mit Varianten auf und kombiniert diese zu allen möglichen Lösungsansätzen. | stabil |
| V | Anwendung des umgekehrten Brainstormings Umgekehrtes Brainstorming · Inversionstechnik | Zunächst wird untersucht, wie sich das Problem verschlimmern könnte, und anschließend werden die Erkenntnisse in Lösungsansätze umgewandelt. | stabil |
| V | Lösungen aus anderen Branchen übernehmen Branchenübergreifende Analogie · Lösungsübertragung | Recherchiert, wie ein vergleichbares Problem in einer anderen Branche gelöst wurde, und passt diese Idee an. | steigend |
| V | Ideen bündeln und auswählen Ideen-Clustering · Affinitätsabgleich | Ordnet eine große Anzahl von Ideen nach Themen und wählt anhand festgelegter Kriterien die vielversprechendsten aus. | steigend |
| V | Unterscheidung zwischen Divergenz und Konvergenz Divergentes und konvergentes Denken | Generiert kontinuierlich Ideen und bewertet diese in separaten Phasen nach jeweils eigenen Grundregeln. | steigend |
| T | Ideenfindung mit KI-Unterstützung KI-gestützte Ideenfindung · Geführtes Brainstorming | Verwendet ein Sprachmodell, um Varianten und unterschiedliche Blickwinkel zu ermitteln, und wählt anschließend die brauchbaren Elemente aus. | steigend |