V Kompetenz HF-D4.2-003 bereichsübergreifend 9 Skills
Fortschrittsüberwachung
Vereinbarungen und Arbeitsabläufe nachverfolgen, zwischendurch prüfen, ob die Ergebnisse im Zeitplan liegen, und rechtzeitig auf der Grundlage von Fakten und Anzeichen Anpassungen vornehmen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Fortschrittsüberwachung
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Führt eine Liste der eigenen Aufgaben und informiert den Vorgesetzten, wenn eine Vereinbarung nicht eingehalten zu werden droht. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Führt regelmäßige Fortschrittsbesprechungen mit dem Team durch, vergleicht die Planwerte mit den Ist-Werten und greift ein, wenn Abweichungen auftreten. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwirft die Fortschritts- und Berichtsstruktur für die gesamte Organisation und legt fest, welche Kennzahlen auf den einzelnen Ebenen erfasst werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Tägliche oder wöchentliche Besprechungen Tägliches Stand-up-Meeting | Leitet ein kurzes Stand-up-Meeting zur Planung, zu Engpässen und zu Vereinbarungen für den kommenden Tag oder die kommende Woche. | stabil |
| V | Leitung einer Arbeitssitzung Leitung von Sitzungen | Leitet eine Teambesprechung mit Tagesordnung, Zeitmanagement, Entscheidungsfindung und einer Maßnahmenliste als Ergebnis. | stabil |
| V | Erstellung eines Fortschrittsberichts Fortschrittsberichte | Verfasst einen regelmäßigen Bericht mit Angaben zum Status, zu Abweichungen, Risiken und den vorgeschlagenen Anpassungsmaßnahmen. | rückläufig |
| V | Pflege einer Maßnahmenliste Maßnahmenverfolgung | Erfasst Verantwortlichen, Frist und Status gemäß Vereinbarung und bringt offene Punkte bei der nächsten Besprechung erneut zur Sprache. | rückläufig |
| V | Überwachung von Meilensteinen Meilensteinverfolgung | Erfasst, ob festgelegte Zwischenergebnisse zum vereinbarten Termin erreicht wurden, und meldet drohende Verzögerungen. | stabil |
| T | Verwendung eines Kanban-Boards Kanban-Tafel | Verwaltet Aufgaben in Spalten wie „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“ und begrenzt den Umfang der laufenden Arbeiten. | stabil |
| V | Analyse einer Abweichung und Anpassung Varianzanalyse | Untersucht, warum ein Ergebnis hinter den Erwartungen zurückbleibt, und ermittelt, welche Maßnahme den Fortschritt wieder auf Kurs bringt. | stabil |
| V | Durchführung eines Einzelgesprächs zur Fortschrittsbesprechung Einzelgespräch | Erörtert in einem Einzelgespräch den Stand der Arbeit, Engpässe und den benötigten Unterstützungsbedarf. | stabil |
| V | Erfassung von Vorlauf- und Lieferzeiten Verfolgung der Vorlaufzeit | Misst, wie lange eine Arbeit in Bearbeitung ist, und zeigt auf, wo Wartezeiten zwischen den einzelnen Schritten entstehen. | stabil |