V Kompetenz HF-D4.3-004 bereichsübergreifend 9 Skills
Teamentwicklung
Eine Gruppe zu einem zusammenarbeitenden Team machen, indem Rollen, gegenseitige Erwartungen und Arbeitsvereinbarungen besprochen und Spannungen in der Zusammenarbeit angesprochen werden.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- 360 Feedback, Pulse Survey, Colour Profile (Jung)
- Kompetenz (50-Framework)
- Zusammenarbeiten
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Beteiligt sich aktiv an Teamvereinbarungen und nennt in der Teambesprechung, was die Zusammenarbeit erleichtern würde. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erörtert Rollen und Reibungspunkte im Team, trifft Arbeitsvereinbarungen und bewertet diese nach einem vereinbarten Zeitraum. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt den Standard für die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen und unterstützt Führungskräfte dabei, festgefahrene Kooperationssituationen im gesamten Unternehmen zu überwinden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Verteilung der Teamrollen Teamrollen | Verteilt Aufgaben und Rollen so, dass Stärken zum Tragen kommen und das Team als Ganzes harmoniert. | steigend |
| V | Festhaltung von Vereinbarungen zur Teamarbeit Team-Charta | Hält fest, wie das Team sich berät, Entscheidungen trifft, erreichbar bleibt und sich gegenseitig zur Rechenschaft zieht. | stabil |
| V | Moderation einer Retrospektive Retrospektive Moderation | Leitet eine Nachbesprechung, in der das Team feststellt, was gut funktioniert hat, was nicht funktioniert hat und was geändert werden soll. | steigend |
| V | Teamkonflikte thematisieren Moderation bei Konflikten im Team | Bringt latente Spannungen in der Gruppe ans Licht und lenkt das Gespräch in Richtung konkreter Vereinbarungen. | steigend |
| V | Gestaltung einer Teamsitzung Gestaltung von Teamsitzungen | Entwirft ein halbtägiges Programm mit Zielen, Methoden und Ergebnissen, das auf die Fragestellung des Teams zugeschnitten ist. | steigend |
| V | Stärkung der psychologischen Sicherheit Psychologische Sicherheit | Stellt sicher, dass Teammitglieder Fragen stellen, Zweifel äußern und Fehler melden können, ohne dabei persönliche Risiken einzugehen. | steigend |
| V | Erkennen der Entwicklungsphasen eines Teams Teamphasen | Erkennt, in welcher Entwicklungsphase sich das Team befindet, und wählt eine geeignete Methode zur Begleitung des Teams aus. | stabil |
| V | Austausch gegenseitiger Erwartungen Festlegung von Erwartungen | Lässt die Teammitglieder darlegen, was sie voneinander benötigen, und hält das Ergebnis als Vereinbarung fest. | steigend |
| V | Durchführung einer Teambewertung Teambewertung | Bewerten Sie die Zusammenarbeit, die Ergebnisse und die Arbeitsbelastung im Team und legen Sie zwei Verbesserungspunkte fest. | steigend |